1月6日，集团公司在机关三楼会议室举行管理信息化ERP-NC财务集中管控项目启动会，集团公司领导杨伟亚、杨青霞出席会议，技术支持方、用友软件河南分公司NC项目组成员，集团公司财务审计处全体人员及各分、子公司主管会计参加。
    集团公司总经理杨伟亚在讲话中指出，新系统运行初期，新旧系统并行，会计人员作为实际操作者，责任重大，必须勤练习多操作，不断提升工作能力。杨伟亚要求，全体会计人员要把握好此次财务软件系统升级的机会，加强微机操作知识、财务会计知识、管理知识学习，争取早日学明白、用熟练，尽量缩短新系统的运行磨合期，为下一步其它管理模块的应用奠定基础。要提高工作责任心，端正态度，谨慎细心，讲质量重效率，切实提高工作水平。
    集团公司常务副总经理杨青霞作总结讲话时指出，原有U8财务系统升级为NC财务集中管控非常必要。NC系统平台化、全产业链协同、集成型的管理模式，不仅弥补了U8的不足，更能实现与现有的及下一步将要实现的其它管理模块的有效对接。该项目进入实施阶段后，新旧系统衔接、基础档案初始化、新系统学习培训、实际操作等工作迫在眉睫，需要全体会计人员投入大量精力和时间来学习、操作、熟练，要积极与用友公司工作人员配合，根据工作目标将工作计划分解到月、周、日，确保NC财务集中管控项目顺利实施，达到财务管理现代化，提升管理效率的目的。
    此次NC财务集中管控项目启动后，下一步要做好四个方面的工作。一是确定合作双方项目组成员。集团公司作为此次项目实施的甲方，杨青霞任项目总监，财务处处长李晓伟任项目组长，并初步确定项目各小组负责人。二是确定项目实施策略。实施总策略为“培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享、有的放矢、突出重点”；培训策略为“培训骨干，以点带面，分头普及，培训专业的内部顾问”。三是建立四个项目管理制度。即单周项目例会制度、系统权限管理制度、系统运行维护制度、系统业务操作规范制度。四是确定项目实施目标和主计划。此次项目实施的总体目标为实现平台化的、全产业链协同的、动态企业建模的多级集团管控。用友公司项目经理就有关上述工作作了介绍和说明。