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三分公司采取得力措施提高营运收入
    三分公司现有公车公营车辆10台，经营南阳至洛阳、至驻马店班线车辆各5台，公车经营利润是该公司效益提升的重要支点。近期，三分公司立足自身实际，强化经营管理，通过科学调度车辆，创新营销手段，合理安排运力，控制成本支出，努力提高收入水平。自春运结束以来，公车收入与去年同期相比增长20%。
    一是实行跟班制度，加强经营管理。分公司安排管理人员跟班负责班线日常运营管理工作，主要是监督站外及途中上人情况，配合二结点人员清点补票人数并核对结算，配合运管部门在王村等站点整顿客运市场，并对当日车辆去、回程情况进行详细记录，做好堵漏增收。
    二是合理调配车辆，严格控制成本。及时掌握客流情况，根据淡、旺季特点合理调整班次。在节假日和出现客流潮时，根据车辆情况及时安排人员加班，提高公车利用率；在淡季客流量减少的情况下合理减少班次，提高公车实载率，降低成本，实现公车利润最大化。
    三是严格奖惩制度，多方组织创收。建立完善的奖励机制，将包车任务纳入量化考核，分公司领导班子成员带头参与，积极发动全体职工、中层管理人员承揽包车业务，对成功联系业务的员工按规定予以相应奖励，充分调动全员创收的积极性。
    四是制定优惠措施，吸引公车客源。制定乘坐公营车辆旅客购票优惠办法，免费发放乘车优惠卡，严格优惠程序，凭卡乘坐三次返现金10元，累计乘坐九次，可免票乘坐一次，由值班主任及时予以兑现，严禁弄虚作假。客运办每月对优惠卡发放和使用情况进行统计并上报。
    五是坚持例会制度，掌握经营情况。客运办每天将公车收入日报表汇总报送分公司领导及班线负责人。分公司每周组织召开公车生产经营分析会，公布一周收入情况，认真分析经营中存在的问题，现场研究解决办法，为增加公车收入打下坚实基础。

 
［ 作者：焦晶晶    转贴自：本站原创    点击数：2769    更新时间：2014/5/30 ］
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