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生产经营 > 公车公营
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| 二分公司咬定公车管理不放松 |
五月份，二分公司采取多项措施，努力抓好公车收入管理，超额完成当月目标任务。
根据客运市场需求，二分公司创新经营理念，强化经营管理，有组织、有计划大力搞好小范围经营活动。针对“五一”小长假，做到科学调配车辆，对商丘、周口两条公车线路组织加班，周口加班车返回南阳时，到漯河站顶班返回，既占班点，又分对口收入，真正做到加班返回不放空。组织客运办、综合办、生产办主任带队下路稽查公车营运车辆，主要是到漯河服务区、方城高速路口，对本公司的营运车辆加强管理和稽查，对当日去程车、夜住车辆及回程车辆进行详细记录和检查，搞好堵漏增收。
加强车载监控管理，购置最新D卡投放使用，采集率、使用率达到100%，每台车的画面录音相对照，对个别乘务人员不文明服务现象及时批评教育，对侵吞票款、多收钱少给票的行为严肃处理。
严格车辆运行动态管理，加强调度管理，及时掌握客流情况，根据淡旺季特点，及时调配班次，星期一客流下降时减少班次，星期五客流增多时恢复班次。针对小长假周口、漯河学生客流和返乡收割麦子的农民工客流，提高公车使用率，实现公车利润最大化。
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作者：张汉湘 转贴自：本站原创 点击数：2639 更新时间：2014/6/17
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