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二分公司咬定公车管理不放松
    五月份,二分公司采取多项措施,努力抓好公车收入管理,超额完成当月目标任务。
    根据客运市场需求,二分公司创新经营理念,强化经营管理,有组织、有计划大力搞好小范围经营活动。针对“五一”小长假,做到科学调配车辆,对商丘、周口两条公车线路组织加班,周口加班车返回南阳时,到漯河站顶班返回,既占班点,又分对口收入,真正做到加班返回不放空。组织客运办、综合办、生产办主任带队下路稽查公车营运车辆,主要是到漯河服务区、方城高速路口,对本公司的营运车辆加强管理和稽查,对当日去程车、夜住车辆及回程车辆进行详细记录和检查,搞好堵漏增收。
    加强车载监控管理,购置最新D卡投放使用,采集率、使用率达到100%,每台车的画面录音相对照,对个别乘务人员不文明服务现象及时批评教育,对侵吞票款、多收钱少给票的行为严肃处理。
    严格车辆运行动态管理,加强调度管理,及时掌握客流情况,根据淡旺季特点,及时调配班次,星期一客流下降时减少班次,星期五客流增多时恢复班次。针对小长假周口、漯河学生客流和返乡收割麦子的农民工客流,提高公车使用率,实现公车利润最大化。
[ 作者:张汉湘    转贴自:本站原创    点击数:2639    更新时间:2014/6/17 ]
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