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唐河分公司创新管理决战年终六十天
    11月2日上午召开的唐河分公司领导班子和班组长以上管理人员会议要求大家:紧盯年底目标任务,创新管理,创新方法,决战年终60天,力争全面完成各项目标任务。
    做好以下几个方面:
    各部位主管领导和主任级管理人员,结合本部位工作实际和目标任务完成情况,以书面形式制订年终60天的工作措施,交领导班子研究后落实执行,强力推进淡季生产经营。
    强化红线意识,确保年终岁尾安全形势持续平稳。在“行车安全工作集中整治”活动开展的同时,狠抓场区安全、消防安全、治安保卫和“三品”检查等安全生产工作,安全管理时刻不放松,不懈怠。加强安全教育,增强全体员工“红线”意识,形成安全生产齐抓共管,安管制度人人遵守的良好局面。抓牢公车公营这根“生命线”,千方百计向公车要增收,要效益,开动脑筋,强化细节管理,努力实现公车“四个最大化”。
    进一步加强客运市场管理,堵漏增收。特别是加强南阳专线和郑州专线的治理力度,紧密与县交警、运管部门协调配合,严厉打击和遏制旅游车、黑面的、黑出租等违法违规经营行为,为公车公营创造平安宽松的经营环境,增加收入。
[ 作者:甄运成    转贴自:本站原创    点击数:2818    更新时间:2014/11/18 ]
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