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唐河分公司多措并举应对客运淡季
    进入客运淡季以来,面对经营收入下滑的严峻形势,唐河分公司着力在公车公营上做文章,采取多种强力的措施深入挖潜,强化市场管理,合理调整运力,取得了一定的效果。
    一是拿出专项经费,调动客运市场治理人员工作积极性和主动性。公司主要领导亲自挂帅,领导班子成员轮流到市场治理一线督导,为公车驾驶员和稽查人员撑腰鼓劲。二是根据淡季经营特点,合理调整运力。针对天气炎热、客流下降的情况,停驶了部分老旧车辆,合理增减发车密度,最大限度降低公车成本。三是提高车辆实载率。每天对实载率高、营收排前三名的车辆通报表彰,对实载率低、营收排后三名的营运车辆进行批评督促;对连续10天实载率低的驾驶员,由车队负责人找其惩诫谈话,当月实载率最低的3名驾驶员下车轮岗。四是加强驾驶员管理。公司建立奖惩机制 ,对发现的两起拒载现象公开通报,并予以经济处罚。五是强化客运市场治理,积极协调执法部门,创造良好的经营环境。发挥驻站执法部门监控管理作用,对一些重点监控车辆各个击破, 对一些出租车出没路口死看硬守、及时处置;对南阳来的出租车以及过境车辆乱组客跟踪监控,对个别漏网车辆进行异地治理。六是充分利用科技手段,购买“集群通”对讲机20部,形成覆盖南阳南、西两站和唐河、桐柏两地的市场治理通信网,互通市场治理和运力班次调整信息,促进公车公营效益最大化。七是加强市场营销,积极扩展包车业务。抢抓车辆驾驶学员“科目三”在唐河考试的机遇,主动与承办方联系,承揽学员考试接送业务,增加新的经济增长点。
[ 作者:梁巍 甄运成    转贴自:本站原创    点击数:2921    更新时间:2015/7/1 ]
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