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三分公司重组工作取得阶段性进展
    短短数月时间,集团公司在运营体制改革工作中,重组三分公司,成立了郑州专线公司、汽车维修服务公司等,重在转变经营方式,为集团公司发展注入新动力。重组后的三分公司工作取得了阶段性进展。
    三分公司重新组建以来,选调精兵强将,从职工报到第一天起,就对全体干部职工明确岗位,要求对新公司有统一的认识,必须做到专业,工作效率高,工作能力强,并根据集团公司员工手册,确立岗位职责。新公司本着精干高效的原则,精简机构设置,将管理队伍分为三大块:行车安全机务办、综合办、客运办,做到人尽其用,物尽其材,不虚设岗位,大部分员工身兼多职。同时根据集团公司各项管理规定,针对每一块工作,出台暂行管理办法,保障分公司的各项工作顺利开展。
    三分公司此次重组工作,共涉及9个单位,对开运营线路8条,始发站点包括南阳汽车站总站在内共8个站点。为使工作提早进入正轨,分公司领导班子成员先后辗转各个分公司做了大量工作,从客车运行到收入管理,与分公司负责人逐个探讨高速直达公车运营办法,反复沟通。通过深入交谈,协商,以减少日后工作的困难和阻碍。从经理到职工,层层对接,出现问题双方协商解决,共同管理,真正做到“四个统一”,为形成良好的共赢局面夯实基础。
    “职工满意、社会认可、集团公司放心”是三分公司的发展愿景,公司自重组以来,领导班子积极学习借鉴兄弟单位的先进管理经验,着力提高高速专线公车的人性化和公益性服务水平,让广大群众充分体验到宛运的新变化、新气象。以集团公司“服务质量年”和近期的“安全生产整治”、“安全生产百日赛”等活动为抓手,尽快使分公司生产经营步入正轨。
[ 作者:张旭    转贴自:本站原创    点击数:2808    更新时间:2015/8/3 ]
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