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| 三分公司重组工作取得阶段性进展 |
短短数月时间，集团公司在运营体制改革工作中，重组三分公司，成立了郑州专线公司、汽车维修服务公司等，重在转变经营方式，为集团公司发展注入新动力。重组后的三分公司工作取得了阶段性进展。
三分公司重新组建以来，选调精兵强将，从职工报到第一天起，就对全体干部职工明确岗位，要求对新公司有统一的认识，必须做到专业，工作效率高，工作能力强，并根据集团公司员工手册，确立岗位职责。新公司本着精干高效的原则，精简机构设置，将管理队伍分为三大块：行车安全机务办、综合办、客运办，做到人尽其用，物尽其材，不虚设岗位，大部分员工身兼多职。同时根据集团公司各项管理规定，针对每一块工作，出台暂行管理办法，保障分公司的各项工作顺利开展。
三分公司此次重组工作，共涉及9个单位，对开运营线路8条，始发站点包括南阳汽车站总站在内共8个站点。为使工作提早进入正轨，分公司领导班子成员先后辗转各个分公司做了大量工作，从客车运行到收入管理，与分公司负责人逐个探讨高速直达公车运营办法，反复沟通。通过深入交谈，协商，以减少日后工作的困难和阻碍。从经理到职工，层层对接，出现问题双方协商解决，共同管理，真正做到“四个统一”，为形成良好的共赢局面夯实基础。
“职工满意、社会认可、集团公司放心”是三分公司的发展愿景，公司自重组以来，领导班子积极学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，着力提高高速专线公车的人性化和公益性服务水平，让广大群众充分体验到宛运的新变化、新气象。以集团公司“服务质量年”和近期的“安全生产整治”、“安全生产百日赛”等活动为抓手，尽快使分公司生产经营步入正轨。 |
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作者：张旭 转贴自：本站原创 点击数：2808 更新时间：2015/8/3
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