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郑州专线公司适应市场严格管理增加效益
    新组建的郑州专线公司对所有县市分公司郑州线路车辆进行了摸底排查,根据各分公司实际情况制订运行计划,确保实发车辆效益最大化。同时制订郑州专线公司车辆管理办法,成立专门机构,加强管理,出台一系列管理规定,真正做到四个统一,为今后专线公司各项工作的顺利开展奠定了良好基础。
    该公司领导班子对全体员工提出服务质量总体要求:安全、及时、方便、舒适、文明。现阶段,由驾驶员出车前进行例行检查,保证车辆技术状况良好、车容车貌整洁干净,各种服务设施完好。乘务员发车前一小时到岗,检查车内卫生、服务设施和便民物品,确保齐全有效。同时加强查验稽查工作,严禁倒客、卖客,车辆中途休息后,认真清点人数,避免旅客漏乘或错乘。严格要求所有分公司的郑州班线车辆必须全部进入平顶山服务区接受查验,必须接受郑州专线公司所设立的机动查验点的查验,明查与暗查相结合。当日发生的燃、材、胎消耗及修理费,每天由公车材料员录入生产管理系统,做到及时准确。
    在下一步工作中,郑州专线公司将随着不同层次的旅客出行需求的不断变化,针对现有车辆结构不尽合理的问题,计划调配车型,改变目前单一的运输方式,转变经营理念,合理调整运力结构,同时创新营销手段,加大宣传力度,抢占客运市场。
    为增强郑州专线公司对各县市分司郑州班线车辆经营的管控能力,专线公司建立协调沟通机制,加强与交警、运管、城管等政府主管部门的协同合作,以争得政府主管部门的强力支持,同时促进郑州专线公司与郑州交运公司的沟通、协商交流机制的有效开展,及时化解经营矛盾与问题。每月由经营处主导定期召开一次由各分公司经理和分管郑州班线车辆的副经理、公车办主任参加的经营管理分析会,对当月经营管理中存在的各种问题和不足进行查找,并提出切实可行的解决办法,研究解决与郑州交运三分公司双方在经营管理中的问题,增加共识,深化合作,共同为宛郑专线的良性运转进行深入沟通和交流。
[ 作者:张旭    转贴自:本站原创    点击数:3022    更新时间:2015/8/3 ]
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