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五分公司开展“公车公营客运稽查百日创收”活动
    春运过后,客流大幅下降,客运生产进入淡季。为提高收入,五分公司发挥公营车辆多的优势,采取严格稽查管理、堵漏增收和治理公营班线路段相结合两种手段,扎实开展“公车公营客运、稽查百日创收”活动。
    一是重点强化稽查管理,形成严管重罚态势。分公司为稽查科配备专车、增加人员,两个稽查小组做好交接班,每天从早到晚,实行全天候稽查,确保车辆不停,稽查不止。对活动期间增收不明显的公车公营司乘人员或查出违纪行为的人员视情况处理,情节严重的调整下车,取消公营车驾驶员、乘务员资格,并上报集团列入黑名单,集团公司内部不再使用。
    二是强化客运管理,加大客运市场治理力度,净化公车公营车辆经营环境。想尽一切办法,努力提高客运收入,把客运工作抓严、抓实、抓细,采取以下方法稽查:①早、中、晚定时不定时的全天候稽查;②长途与短途交叉检查;③二结点与高速公路入口之间查;④高速公路服务区设点查;⑤明查与暗查相结合;⑥根据收入监控分析重点稽查;⑦对跨区车辆有针对性地跟车考察、考核;⑧查记码单填写不规范,票款不相符等行为;⑨查粗暴待客、服务态度生冷造成旅客不乘车等行为;⑩查车到人不到脱班晚点服务不到位等行为,保证公营车站控收入,充分调动司乘人员积极性确保中途收入有所提高。
    三是组织专人找米下锅,主动上门寻找客源。抽调客运办3—5人,到旅游公司、厂矿、学校及有关门店联系组织客源,保证包车收入月提高3万元;制定月计划、周计划、日计划,每天召开客运生产碰头会,根据节假日客流特点,合理安排公营车辆增班、减班、停班、合班,用足用活运力,做到月降低成本3万元。联合运管部门,看好公营车班线的重点路口和重点乘客集中的路段,使黑车、拼车无空可入、无利可得,以达到净化客运市场、提高公营车收入的目的。
    分公司制作活动专题宣传栏,公布活动实施方案,及时通报活动开展情况,大造声势,营造浓厚活动氛围。把“公车公营客运、稽查百日创收” 活动措施落实到岗位、落实到人员、落实到单车、落实到每天、落实到各个具体环节。全体员工团结协作,面对严峻的客运形势,变压力为动力,背水一战,克服困难,大干100天。
[ 作者:赵书霞    转贴自:本站原创    点击数:2550    更新时间:2016/4/1 ]
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