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| 新常态下，道路运输企业如何增强凝聚力和向心力 |
经济新常态指的是中国经济增长速度向中高速换挡，经济结构向创新、节能、专业化转变的态势，对于道路客运企业而言，是挑战，更是机遇。在此条件下，加强和改进思想政治工作，增强凝聚力和向心力，是企业内部激发活力，在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
客观分析研究道路客运行业的新形势，市场分工的不确定性越来越明显，经营环境已经发生逆转。车辆运行成本、人力资源成本、融资成本“三大成本”不断攀升，铁路、民航、私家车“三大竞争”越发激烈。如此常态下，企业要发展就离不开凝聚力和向心力，没有凝聚力，员工就会像一盘散沙，失去奋斗的目标；没有向心力，员工的心就会离企业越来越远。特别在当前国家经济下行压力不减、企业经济效益下降、职工收入减少的形势下，加强和改进职工思想政治工作，充分调动起职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，对于搞好道路客运生产工作就显得尤为重要。
道路运输企业面对经济新常态，企业产权由单一的所有制向多元化所有制发展，企业由粗放型向集约型转变，经济下行、企业效益下滑，由此带来的职工思想观念上的转变，亟待正确有效的思想政治工作去解答和引导。
1．培育员工大局意识，增强员工责任心。引导广大员工树立科学发展大局意识，增强集体主义观念，使广大员工以公司为家，时时处处为企业利益着想。心向一处想，劲向一处使。从各级干部到普通职工，想问题，办事情，都能从企业发展这个大局出发。
2．多讲奉献，培育职工强烈事业心。企业必须充分发挥员工个人积极性，增强企业职工的团结精神和协调能力，这是公司凝聚力的具体表现。有问题共同研究，有难关共同克服，让讲团结讲协作蔚然成风。
3．为事业发展不断进取，培育职工强烈的上进心。要引导广大员工认真贯彻新发展理念，不断加强员工文化知识、专业技术知识以及思想理论的学习，努力提高广大职工适应市场经济的本领，建设学习型企业，培育学习型员工。通过学习、培训各类专业人才，形成—支适应现代企业发展的管理队伍和专业技术人员队伍，使企业的市场竞争力不断提高。
4．企业领导层应该牢牢掌握好公司发展方向，及时把握市场走势，把市场信息和决策者的胆识结合起来，抓住发展机遇。通过技术创新促进企业发展，牢固占领市场，打破传统模式和单一的经营方式，扩大市场占有率，不断对市场进行预测、分析，获得良好的经济效益。
5．因势利导，循序渐进，正确处理各种关系。要以人为本，因势利导，发挥思想政治工作作用，坚持正面教育，充分调动员工主观积极性，让他们在市场经济中锻炼成长，在困难条件下变外部压力为内部凝聚力。在顺境中，引导职工居安思危，形成长期稳定的凝聚力，励精图治再发展，保持凝聚力更强盛。
6．积极开拓创新，让广大职工看到企业的发展前途。近年来，运输市场竞争越来越激烈，面对严峻的形势，要冷静分析，实事求是，发挥自我优势，扬长避短，大胆开拓，不断创新。以灵活多变的经营策略，以市场为导向，不断提高市场竞争能力。
7．有效的管理制度和机制是企业凝聚力的基础。行之有效的规章制度是员工行为的规范，是企业发展导向，是企业精神和价值观念的体现。一个企业有着良好的制度，则能够凝聚人心。企业要建立健全各项规章制度，并在实践中不断完善，把民主理念与方式引入管理和制度建设之中，运用制度的力量管理企业，实行以人为本的全员管理。实行有效的激励机制，岗位目标责任制考核机制，能上能下的竞争机制。
8．企业精神是企业发展、增强企业凝聚力的根本。要始终把发挥先进的精神导向作为增强企业凝聚力的直接途径，以企业精神指导各项工作，把企业精神贯穿于经济建设活动实际之中，培育职工良好形象。 |
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作者：包云文 转贴自：本站原创 点击数：1784 更新时间：2018/9/21
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