设为首页  收藏本站 欢迎您访问宛运集团!  今天是:
    南阳汽车站24小时热线电话:0377-63328888、0377-63131661站内搜索: 
[171]发扬成绩 &n
[119]市长霍好胜到南阳汽车总站
[104]集团公司组织改制内退中层
[88]集团公司荣获南阳民营企业
[102]集团公司组织干部职工参观
[191]董事长、党委书记胡逸云赴
[128]中道协五届四次理事大会暨
[125]集团公司部署开展宪法学习
[174]集团公司下发通知作出安排
[150]原河南省副省长王菊梅发来
   当前位置:首页 > > 热点新闻
发扬成绩  再接再厉  同心同德  开拓进取——集团公司董事长、党委书记胡逸云2019年元旦献辞
    日月开新元,天地又一春。值此辞旧迎新之际,我谨代表集团公司党政领导班子向集团全体员工和离退休老同志致以崇高的敬意和亲切的慰问,向关心支持宛运发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢和诚挚祝福!祝大家在新的一年里身体健康,阖家幸福,万事如意!
    刚刚过去的2018年,是充满丰收和喜悦的一年,也是具有里程碑意义的一年。一年来,在市委、市政府的正确领导下,我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢牢把握高质量发展要求,紧紧围绕集团公司“一体两翼、主辅并举、全面发展”战略,坚持安全第一、效益优先的发展理念,以转型升级为主题,以改革创新为主线,团结带领全体员工,大力实施一系列重大改革,积极有效应对来自行业和市场的挑战,冲破自身瓶颈因素的束缚,深入推进产业结构转型升级,攻坚克难,开拓创新,奋发有为,实现了新的跨越、新的发展。主辅产业呈现出较为强劲的发展态势,安全生产平稳运行,资源整合进展顺利,企业管理优化升级,经济效益明显提高,圆满完成了全年的目标任务。集团公司荣获“中国道路运输百强诚信企业”、“全国交通运输节能减排示范企业”、“全国职工教育培训示范点”,再次蝉联省级文明单位,入选“河南民营企业现代服务业100强”、“南阳民营企业30强”。
    一年来,我们积极进取,锐意改革,深入推进体制机制优化调整。将客运一、二分公司以及六、七分公司整建制合并为新的一、二分公司;约租、旅游两个分公司并入新客运三分公司;宛运交通旅行社并入南阳汽车总站,形成资源集聚、管理有序、运行高效的运营机制。对大额亏损单位开展扭亏工作,调整领导班子,派驻工作组,制订对策措施,部分单位实现减亏、扭亏为盈。强化人力资源管理,严格清理长期不上班人员,向书院中小学和驾培、检测、石油公司等单位腾岗安置98人。
    一年来,我们超前谋划,迎难而上,客运主业优化升级取得重大进展。2018年,集团公司在南阳至社旗客运班线公交化改造试点取得成功后,加快推进县市客运班线公交化改造,购置35台纯电动公交车投入南阳至南召班线,实行公交化运营。推出了南阳至郑州的7座小型客车定制班线,与车巴达公司合作,规范化发展网约车。积极融入全国中道旅游联盟,在各县开设了旅游营业部,开展旅游业务。组建校企合作中心,以南阳师院为中心,将营销业务延伸至人员聚集的各大中专院校及企事业单位。实施“站商融合”发展,有效盘活南阳汽车站存量资源,创办汉庭连锁酒店、宛运商贸城、小件快运站商综合体,实现了客流、商流的市场互转,增创了车站的附加效益。
    一年来,我们抢抓机遇,提质增效,不断拓宽延伸辅业经营领域。坚持“主业精、辅业兴、整体强”的方针,不断挖掘书院教育、驾驶培训、汽车服务、工贸服务和石油能源营销等产业的潜力,全面构建起辅业经营服务链。驾培公司提升培训资质,增设A1、A2、A3、B1培训科目;拓展经营范围,开设了早晚模拟班、考前陪练班、VIP班,推广“包场”、“包时”、“包车”等模式,培育了发展新优势。书院教育公司狠抓教学质量管理,开展精品课程、青蓝工程、名师工程、学科带头人和比学赶帮超等教学活动,全面提升书院中小学办学品质,创办了工人一村书院幼儿园,增添了企业发展新动能。宏润检测公司、宛运龙捷汽车快修以市场为导向,创新营销模式,强化市场攻关,开业以来,业务量逐月攀升,呈现出快速良性发展势头。石油能源公司拓展牧原集团等企业上门送油服务,扩大了油品批发销售业务;利用各县分公司闲置的成品油零售许可资质,与当地有实力的企业加强沟通联系,谋划合作建设加油(气)站点,创出了较好经营业绩。工贸公司盘活资源,优化配置,与苏州中道美程酒店管理有限公司和华住酒店管理公司合作,组建酒店管理公司,对高教园区汽车站、汽车南站、方城汽车站、镇平汽车站、社旗汽车站等现有场站资源进行前期规划,为构建多元化经营格局奠定了基础。
    一年来,我们多措并举,加强管控,企业管理水平持续提升。牢固树立安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切的思想,不断完善安全生产管理机制,加强安全生产检查,狠抓隐患排查治理,严肃责任追究,深入开展“行车安全翻身年”活动,扭转了安全生产被动局面,行车安全和内保、消防、维稳工作呈现出持续平稳向好的势头,行车安全四项频率创出近年来最好水平。强化目标考核管理,实行中层以上管理人员风险抵押,押金与全年利润目标挂钩。严格财务审计管理,大力开展降本增效工作,完善定额管理,做好往来款的清欠及扭亏工作,对基建合作项目中的遗留问题集中进行清理。积极采取有效节约措施,规范相关业务费用支出,严格控制公车私用,统一收缴基层单位自用车,降低各种管理性成本。推进实施致远人力资源管理系统、成本费用定额控制系统和办公自动化系统,日常办公管理信息化水平得到较大提升。
    一年来,我们创新载体,夯实基础,企业发展合力不断增强。集团公司扎实推进“两学一做”学习教育,举办了党的十九大精神专题辅导讲座,召开了巡视整改领导班子民主生活会,实施了中层以上管理人员综合考评,开展了民主评议党员和创建“党员示范岗”活动,深化党员干部思想、作风建设。成功举办建企70周年庆典系列活动,采取筹办宛运历史展览、编印企业史和画册、拍摄专题片等多种方式,全面总结了70年的发展成果,共同回顾了70年波澜壮阔的历程,进一步激发了全体员工热爱企业、干事创业的激情。
    一年来,我们坚持以人为本,改善民生,积极践行“两个回报”,组织各类慰问、发放多项津贴,开展形式多样的关爱员工工作生活、共享集团发展成果的活动。2018年春节前夕为困难职工、劳模和离退休老同志发放慰问金40多万元,为 74名考入大学职工子女发放奖学金16.1万元,为82名市级以上劳动模范和40名企业两级“首席员工”发放荣誉津贴10.89万元;坚持为离退休人员发放中秋月饼;组织内退中层管理人员外出观光旅游;为中层以上管理人员、专业技术人员、离退休管理人员、女职工、驾驶员和45周岁以上男职工进行健康检查,年参加体检人数逾7000人,支付体检费70多万元;为在册在岗职工每月增资200元,真心实意、尽心竭力为广大员工办实事、解难题,企业凝聚力、向心力不断增强。
    潮平岸阔帆正劲,乘势开拓谱新篇。站在新的历史起点,我们迎来了充满希望的2019年。2019年是集团公司承上启下继往开来的关键一年,是集团公司深化改革成果、全面提升效益的一年。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以“改革、创新、巩固、提升”为主线,坚持质量效益与速度规模并重,坚定发展信心,保持发展定力,统一思想认识,坚定不移地实施“一体两翼、主辅并举、全面发展”战略,团结带领全体员工发扬成绩、再接再厉,努力开创宛运集团改革发展新局面。
    一是要始终保持“稳健发展”这一态势。务必要珍惜集团公司70年的发展成果,坚持发展第一要务,始终保持发展定力,坚决破除等待依赖的消极思想,坚决克服无所作为的懈怠状态,主动适应市场变化,大力发扬创业创新精神,通过内部挖潜和多元拓展市场等多种举措,积极投入市场竞争,抢占发展先机,增强企业核心竞争力。无论市场环境如何变化,我们都要坚定发展信心,科学把握形势,迎难而上,勇于作为,以更加积极、更加有效、更加精准的举措,加强经营管理,加大产品创新,提升转型成效,推动企业平稳安全发展。
    二是要牢牢把握“转型升级”这一主题。进一步解放思想,坚持向改革要动力、向创新要活力,破解发展难题,推进企业转型升级,确保企业安全、和谐、稳定发展。在客运发展上,要移植宛东公交成功运营的经验,大力推进客运班线公交化改造,服务群众便捷出行,提高班线效益;要进一步创新服务模式,主动实施“互联网+客运”,大力推广巴士管家、省联网售票系统、微信售票等,方便旅客及时查询、购票,为传统客运班线、定制客运和约车提供便捷化的服务渠道。驾培产业要积极对接计时培训新政,大力推进“智慧驾培”的落地、推广工作,突出特点,扩大规模,打造南阳驾培行业的新标杆。书院教育要突出品牌建设,从提升软硬件建设入手,改善教学和生活环境,提高教学质量,打造南阳一流的民办教育。石油能源营销产业要进一步扩大对外合作,利用现有的成品油销售许可证,与有实力的外部单位合作,做大石油销售业务。工贸公司要重点抓好连锁酒店的筹办,加快与中道程宜和华住的合作进程,力争早日开业。龙捷汽车快修要加快推进连锁化发展,根据市场需求,积极寻找合适地点加快网点布局,争取在2019年内开办3—5个汽车快修分店。旅游产业要积极融入中道旅游联盟,加强与各成员单位之间的沟通合作,利用南阳地区丰富的旅游资源优势,开发富有地方特色的旅游专线。
    三是要着力抓好“管理提升”这一重点。要从根本上解决管理理念陈旧、管理方式粗放、管理效率低下等问题。要从最基本的管理标准、制度、流程和环节入手,学习借鉴先进的管理方法和手段,建立系统科学实用的标准和制度体系,优化管理环节,推动管理制度化、制度流程化、流程信息化。要重点推进人事瘦身工作,实施定编定员,精简机构,严格人事管理,强力清理长期不上班人员,大力实施富余人员转岗分流安置,减轻企业人力成本支出。要强化风险管控意识,强力推进欠款清理,诉诸法律,限时清收外部欠款。要严格财务管控,强化费用定额管理,严格按照费用开支范围和标准执行,着力降压企业管理费用开支。要始终把安全生产作为企业的立身之本,着力在“深、严、细、实”上下功夫,做到“从零开始、向零进军”,全力打造本质安全型企业,再创安全生产长周期。
    四是要始终秉持以“党建强”促“发展强”这一基本思路。要以集团公司中层管理干部为关键,不断完善考核机制,树立注重实绩、重视基层和崇尚实干导向,坚持以事业为上选配干部,把项目建设、攻坚克难、维护稳定等作为淬炼干部的主战场,切实推进中层管理干部能上能下,不断激发中层管理干部想干实干的内生动力。加强集团公司后备干部队伍建设,建立集团公司领导班子、中层管理人员后备干部库,采取“选、育、管、用”的方式,培养选拔20名集团公司领导班子和100名中层后备干部,充实后备干部库。通过上岗锻炼、跟踪考察和动态管理,及时调整并不断选拔新的优秀人选,切实加强后备干部队伍建设,为加快推进集团公司高质量发展,实现百年宛运宏伟目标提供人才支撑。要按照新时代党的建设总要求,在集团公司全体党员干部中,深入开展学习贯彻《党章》、《中国共产党纪律处分条例》教育活动,为加快转型发展提供坚强纪律保证。坚持一切工作到支部,把支部建设全面融入企业安全生产、深化改革、转型升级、和谐稳定等工作,推动党建工作与中心工作同频共振、互促共进,为集团公司持续健康发展提供强大的思想和组织保障。
    岁月不居,天道酬勤。我相信,只要我们坚持党的领导,坚定信心,同心同德,开拓进取,持续奋斗,宛运集团必将不断前进,走向新的辉煌,我们的“百年宛运”梦一定能够圆满实现。让我们不忘初心,继续前行,为开创快速、稳健发展的新局面,全力打造“百年宛运”而努力拼搏!
[ 作者:张召娣    转贴自:本站原创    点击数:170    更新时间:2019/1/8 ]
  • 上一篇安全文章: 市长霍好胜到南阳汽车总站检查指导安全生产及反恐防暴工作
  • 下一篇安全文章: 没有了
  •  
    微信公众平台

    地址:南阳市仲景路215号   邮编:473001
    联系电话:(0377)63287559    
    版权所有:南阳市宛运集团  豫ICP备14013225号