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加强管理夯基础 打响品牌促发展 教育公司召开专题工作会议
    3月20日下午,教育公司在书院中学会议室召开2018至2019上半学年财务分析工作会,集团公司副总经理、教育公司总经理牛广山,教育公司副总经理胡西玉及机关处室负责人,书院中学、小学、幼儿园和后勤服务公司班子成员、财务和人事干事参加会议。
    会上,教育公司财务处负责人分析了各单位的经营成果。各单位汇报了上学期经营情况,并查摆存在的问题和不足,提出对策措施。
    牛广山对教育公司前期工作进行总结,对近期重点工作进行部署,提出六个方面工作要求。一是抓好增收节支,内部挖潜。各单位主要负责同志要掌控全局,班子其他成员和管理人员要齐心协力,抓好各项工作。财务人员要提供准确财务数据,为经营决策提供依据。人事干事要把好人员进出关,严格按照考勤情况核算工资。二是狠抓教学管理, 严格教风、校纪,不断提高教学质量,打响书院品牌。书院中学、小学在全市民办学校中有一定的影响力,要进一步加强教风、校风建设,严禁教师私开辅导班。书院中学要抓好冲刺中招的各项工作,确保考入南阳一高人数实现“保四争五”的目标。要不断创新办学模式,与新东方、新希望等全国知名教育培训机构商谈合作,开办“双语”教学,探索国际学校模式,打造书院办学特色。三是高度重视学生食堂食品安全、校园人身安全,确保不发生任何校园事故。各单位要严格落实各项安全管理规章制度,层层落实安全管理责任。对教育部等三部委新近出台的《学校食品安全与营养健康管理规定》,要对标检查、完善措施,确保食品安全、卫生达标。四是加强人力资源管理,防范用工风险。各单位要对现有用工情况进行详细的澄情摸底,严格按照集团公司要求规范用工管理,维护双方合法权益。五是要及早着手,抓好今年秋期招生宣传工作。书院中学、小学、幼儿园要统筹联动,宣传广告一起做,招生信息统一发布,做好现有生源幼小衔接、小初衔接工作,努力实现新学年招生新突破。六是要加快推进“书院”转型发展,创办分校、分园,引进名优品牌。要按照《2019年教育产业发展工作实施方案》的要求,强力发展中小学分校和幼儿园。在引进名优品牌元素上,书院中、小学要结合实际,认真调研和探讨,制定可行性实施方案。书院中学要把重点放在走国际化办学路子和双语教学上,书院小学可考虑开办精品班,扩大影响力,提高竞争力。
[ 作者:刘雨    转贴自:本站原创    点击数:332    更新时间:2019/4/22 ]
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