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三分公司、五分公司多措并举着力推进积分制管理工作

    三分公司 自10月8日推行积分制管理以来,员工主动参与,积极申请加分,工作积极性、主动性明显提高,积分制管理工作取得初步成效。
    领导重视,高位推动。成立以经理为组长、班子成员为副组长、各科室主任为成员的积分制管理领导小组,认真研究制定分公司积分制管理实施方案,为积分制推进提供了有力的组织保障。
    提前部署,精心组织。10月6日集团公司积分制管理启动大会后,分公司立即安排全员下载手机积分APP,提前熟悉软件,为分公司启动工作做好准备。10月7日分公司召开积分制管理启动会议,解读实施方案,讲解手机积分软件操作办法和要求,并现场演示申请加分流程。
    突出重点,整体推进。启动大会后的一周内,每天下午组织副主任以上管理人员参加积分制管理培训,讲解奖扣事项,规范奖扣流程,解决遇到的问题。以科办为单位,由科办主任负责培训,积分专干协助指导,确保整体推进。针对驾驶员以及不会使用智能机申请加分的人员,其本职工作以外的加分事项,可通过口述或书面申请,经分管领导确认后,由专干统一加分。针对积分申请不积极的优秀员工,要求分管领导主动为其加分,专干逐人谈话动员,激发他们申请加分积极性,确保积分排名导向正确。
    加强宣传,营造氛围。每日通过微信群对各个层级的积分排名情况进行公示,显示落差,催生动力,让优秀的人跑起来,让普通的人动起来,让落后的人急起来,营造比学赶帮超的良好氛围。把各部门管理架构图及岗位日常工作考核标准制作成板面,在各部门办公室墙上进行公示,灌输事事积分、时时积分理念,同时进一步明确奖扣流程和奖扣事项。    (万梓楠  陈爽)

    五分公司  为引导激励广大员工自觉学习,快乐工作,五分公司制定政治学习活动积分管理细则(试行),包括职工参加学习例会和运用网上“学习强国”平台自学两个方面。
    职工按时参加每周政治学习例会并自觉遵守会议纪律的,奖20分/次。参加学习例会时,迟到、早退或中间擅自离场的,在20分上限内进行计时减分。不遵守学习秩序的,加大减分幅度。因公出差、请病事假等,各有补分减分标准。
    运用“学习强国”平台自学,学员每日获得积分分为几个等次,给予相应的加分奖励。
    奖扣事项由分公司积分办负责批量办理,员工个人无需申请。采取此项措施激发了员工学习积极性。
(仝保欣 王向燕)

[ 作者:万梓楠等    转贴自:本站原创    点击数:2332    更新时间:2019/11/18 ]
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