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集团公司部署开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动
    目前,集团公司生产经营出现大额亏损,部分中层助理以上管理人员仍然安于现状、不思进取、纪律涣散、作风浮漂、等靠要思想严重。为进一步增强集团公司广大干部职工的危机意识和责任意识,转变思想观念,改进工作作风,明确目标任务,夯实工作责任,尽快扭转生产经营被动局面,集团公司党委研究决定,自9月20日至12月31日,在集团公司范围内开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动。成立活动领导小组,由集团公司党委书记、董事长胡逸云担任组长,下设办公室,具体负责活动的组织协调工作。
    指导思想    坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,忠实践行社会主义核心价值观,紧紧围绕“以改革促转型,以效益求生存”的发展理念,创新客运经营模式,深化多种经营改革,确保四季度实现利润1000万元的目标任务。要大力弘扬宛运精神,传承企业先进文化,教育广大干部职工牢固树立“宛运是我家,发展靠大家、生存靠大家”思想,牢记“四个珍惜”:珍惜宛运安定团结、风清气正的政治氛围,珍惜全体员工呕心沥血、精心打造的宛运品牌,珍惜齐心协力、共谋发展的各级领导班子,珍惜爱岗敬业、无私奉献的职工队伍。引导干部职工进一步增强责任意识、危机意识、忧患意识和大局意识,激发全体员工干事创业的积极性和主动性,为全面完成四季度目标任务汇聚强大发展合力。
    总体目标    通过开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动,认真查找干部职工队伍中存在的突出问题,深刻剖析原因,彻底改变目前缺乏理想信念精神萎靡不振,缺乏昂扬斗志和危机意识、等靠要思想严重等阻碍集团公司生存发展的问题,站在讲政治的高度认清集团公司面临的严峻形势,以一切从零开始的果敢勇气,以破釜沉舟、背水一战的魄力,发扬“白+黑、5+2”工作精神,扑下身子,真抓实干,加快推进客运班线公交化改造、线长负责制、定制客运、旅游业务、检测业务、物流业务、职业培训、基础教育、汽车后服务发展等工作,经营管理成效实行日清日结、月度考核、当月兑现奖罚的考核办法,确保四季度目标任务全面实现,为全面完成年度目标任务夯实基础。
    主要内容    一是开展思想宣传教育活动。各单位要分别组织召开领导班子会议、主任级人员会议、全体员工大会等,层层传达集团公司“大干四季度坚决完成1000万利润目标”动员大会精神,分解落实四季度目标任务。制作宣传标语、宣传横幅等,利用汽运报、工作简报、信息通报、电子屏幕、宣传栏等不同媒介,宣传大干四季度的工作部署、工作措施和进展成效,营造干事创业的浓厚氛围。二是开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”大讨论活动。把集团公司面临严峻形势的压力传递到每名员工,使广大干部职工充分认识到第四季度是完成全年目标任务的关键阶段和冲刺阶段,充分发扬宛运的优良传统和作风,奋发有为,化“危”为“机”,扭转被动局面。三是开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”为主题的演讲比赛。演讲内容要“以改革促转型、以效益求生存”为主线,紧密结合生产经营实际,捋清工作思路,细化目标分解,提出方法措施,夯实工作责任。各单位要自行组织,选拔1—2名选手参加集团公司举办的演讲比赛。四是开展“我为企业转型发展献良策”活动。结合集团公司客运班线公交化改造、线长负责制、定制客运、旅游业务、检测业务、教育产业发展、汽车后服务、清欠等工作,发挥个人的聪明才智,积极为企业转型发展献计献策。五是开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”征文活动。在《南阳汽运》开辟专栏,发表优秀稿件,引导干部职工结合当前形势和自身经历,谈感受、谋发展,增强职工参与生产经营工作的积极性和主动性。六是开展劳动纪律、工作作风大整顿活动。查摆和整改干部职工队伍在劳动纪律和工作作风方面存在的突出问题,切实转变工作作风,提高工作效率,锻造一支态度端正、作风过硬、业务精炼的干部职工队伍。七是开展评优创先活动。活动结束后,通过综合评比,评选出“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动组织好、经济目标完成好的先进集体和个人,给予表彰奖励。同时在集团公司范围内大力宣传,营造以先进典型为榜样,积极为企业转型发展作贡献的良好氛围。
    总体要求   一是加强领导,精心组织。广泛深入开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动,是集团公司党委在决战冲刺的非常时刻采取的非常措施。各基层党组织要切实加强对活动的领导,成立工作机构,明确工作措施,制定活动方案,抓好组织落实。二是探索创新,务求实效。各基层单位、机关各处室要按照集团公司党委统一部署,紧密结合本单位、本部门实际,采取多种形式组织开展活动,坚持标准,确保质量,克服形式主义,防止走过场。三是统筹兼顾,注重结合。要把开展思想宣传教育活动作为推动“大干四季度坚决完成1000万利润目标”的重要载体,与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同落实,统筹兼顾,同步推进,确保思想宣传教育活动和生产经营工作两手抓、两不误、两促进,以全面完成1000万目标任务的实绩检验活动成效。四是加强督查,严格奖惩。集团公司党工部、督查办要加强督导检查,经常深入一线,查看各单位“大干四季度坚决完成1000万利润目标”思想宣传发动活动的宣传氛围和活动开展情况,及时通报各单位动态,对活动开展好的单位予以通报表扬并推广其经验;对活动组织不力、流于形式的,要对单位主要负责人进行通报批评,并给予经济处罚、行政处理。
[ 作者:李丽    转贴自:本站原创    点击数:399    更新时间:2020/10/15 ]
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