设为首页  收藏本站 欢迎您访问宛运集团!  今天是:
    南阳汽车站24小时热线电话:0377-63328888、0377-63131661站内搜索: 
[971]浅谈新客规对道路客运企业
[242]以改革促转型 
[1043]浅议道路运输企业安全管理
[1153]当前基层单位保养维修工作
[1168]当前基层单位机务管理刍议
[1695]浅谈安全管理中的“三铁”
[1784]新常态下,道路运输企业如
[2375]抓好安全生产 
[1772]运游融合不妨再灵活些
[1972]落实贵在“头雁效应”
   当前位置:首页 > 管理天地 > 管理论坛
以改革促转型  以效益求生存
    在今年5月14日集团公司召开的目标管理会上,董事长、党委书记胡逸云结合道路运输行业及宛运集团面临前所未有的困难实际情况提出,今后一个时期,集团公司要坚持“以改革促转型,以效益求生存”理念,凝心聚力,攻坚克难,深化改革,加快发展。改革、转型、效益、生存,四者之中,改革、转型是手段,效益、生存是目的,集团公司一切工作都要服务和服从这个大局。“以改革促转型,以效益求生存”与胡逸云前期提出的“以改革促发展,以发展求稳定”、“共享改革成果,共建和谐宛运”办企方针一脉相承,是在特定历史条件下的必然选择。这一理念的提出,为集团公司改革发展指明了方向,是广大干部员工行动的指南。
    2003年企业改制前,胡逸云提出“以改革促发展,以发展求稳定”理念,是针对当时的企业形势提出的。1994年,道路运输市场风云变幻,国有、集体、个体运营客车一起涌向客运市场,习惯了独家经营的宛运四面楚歌,在经营亏损中挣扎徘徊。当年3月,胡逸云成为宛运历史上第一位职工民主推荐、上级党委考核任命的总经理,当年扭亏为盈,并把发展当作第一要务,实现了稳定目标。企业生存发展从来没有坦途。1999年至2002年,集团公司又经受了前所未有的严峻考验:2002年河南省取消对国有运输企业的路桥通行费优惠月票,年度经营成本增加3600万元;燃油价格持续上涨,道路客运市场竞争日趋激烈……面对四面八方的压力和挑战,以胡逸云为首的领导班子在客运主业上不断巩固“车线双包”经营机制,更新购置欧洲之星等豪华客车投入营运,大力发展公车公营,提升企业市场竞争力;在多种经营上组建交通实业、商贸、物业、教育、货运、石油六个专业公司,不断开辟新的经济增长点,为其后的发展奠定了坚实基础。
    2003年,根据市政府有关文件精神,集团公司作为市委、市政府确定的市直10家改制企业之一,在真正建立现代企业制度的道路上迈出了关键一步。2004年12月,国有资本全部退出,建立了规范的法人治理机构和科学合理的企业运营制度。企业改制后,胡逸云提出“共享改革成果,共建和谐宛运”办企方针,坚持以科学发展观为指导,以加快转变发展方式为主线,正确把握机遇,从容应对挑战,经营业绩不断攀升,企业市场核心竞争力有效提升,企业的社会影响力、信誉度日益增强。集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国就业和社会保障先进民营企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”,胡逸云受到党和国家领导人习近平、张德江的亲切接见。
    2020年,注定成为宛运集团历史上最不平凡的一年,企业生存发展面临前所未有的困难:2019年12月1日,郑万高铁开通,对宛运集团跨省线路和省内沿高铁城际线路客运业务形成毁灭性冲击,2019年12月份比上年同期下滑50%;省政府《关于加强道路客运企业和车辆管理的实施意见》,河南省交通运输厅、公安厅、应急管理厅《全面取消800公里以上道路客运班线实施方案的通知》出台后,2019年12月31日全面取消800公里以上客运班线,造成集团公司每年6000余万元经济损失;受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,集团公司1400多台客车停运,18个客运站封闭,2020年春运几乎“颗粒无收”。3月下旬陆续复工以来,受疫情影响,收入大幅度下降,职工工资不能正常发放,企业到了生死存亡的危机时刻。
    挑战前所未有,困难前所未有,面对道路运输行业每况愈下的严峻形势,胡逸云提出“以改革促转型,以效益求生存”,是综合多方因素作出的正确判断。面对危局,以胡逸云为首的集团公司领导班子认真分析形势,发挥集体智慧,激发内生动力,对宛运集团的转型发展运筹帷幄,成竹在胸。一是改革集团公司现有体制机制,进一步扩大基层单位经营自主权,通过采取“包干上交,自负盈亏”办法,在客运单位推行线长制等,提高干部职工的积极性和创造性。二是推进客运转型。加快客运班线公交化改造,在前期六条毗邻县市班线公交化改造的基础上,今年要着手南阳至邓州、云阳、油田班线公交化改造,推进桐柏、西峡、淅川、内乡等非毗邻县客运班线公交化改造步伐,尝试在卧龙、宛城两区率先推进城乡客运班线公交一体化改造,发展定制客运。三是充分发挥宛运客运站及客运班线资源优势和人才优势、品牌优势,将建设县级农村物流配送中心作为转型发展的“突破口”,同时将网络货运作为重要经济增长点培育。四是抢抓机遇,大力发展运输辅助业务。找准商机,在市区、县城建设新的机动车检测线,提高宛运检测的市场占有率;布设新的龙捷快修网点,扩大宛运维修的影响力。五是大力发展职业教育,为企业内部和社会培训实用人才,响应国家推进全民技能振兴工程,大规模开展职业技能培训的行动。六是推进书院教育上档升级,筹建中的书院高中今年秋期可以招生,并以此为基础,进一步扩大高中办学规模,积极筹办北京大道书院高中项目。
    千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。宛运集团正处于转型发展关键期、生死存亡挑战期。机遇和挑战并存,希望和困难同在。董事长、党委书记胡逸云提出的“以改革促转型,以效益求生存”理念,站位高、定位准,方向明、路线清,是推进集团公司转型发展的“思想利器”。我们要以“泰山压顶不弯腰”的豪气,“越是艰险越向前”的勇气,“破釜沉舟背水战”的决心,“逆水行舟不放松”的韧劲,科学分析市场,积极应对困难,团结协作,开拓创新,抢抓机遇促转型,上下同心谋发展,迎难而上,奋力拼搏,为打造“百年宛运”而努力奋斗!
[ 作者:《南阳汽运》特约评论员    转贴自:本站原创    点击数:241    更新时间:2020/6/3 ]
  • 上一篇安全文章: 转变观念  改进作风  大干实干  狠抓落实 集团公司召开“大干四季度坚决完成1000万利润目标”动员大会
  • 下一篇安全文章: 董事长、党委书记胡逸云到苏汽集团现代物流园考察学习
  •  
    微信公众平台

    地址:南阳市仲景路215号   邮编:473001
    联系电话:(0377)63287559    
    版权所有:南阳市宛运集团  豫ICP备14013225号