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集团公司召开公车管理暨两级电子化考核工作培训会

    5月16日,集团公司在丽都花园酒店举办为期一天的公车管理暨两级电子化考核工作培训会,各客运有车单位经理、主管公营车副经理、考核办副主任、考核员、结算员、成本会计、机务主任、公车管理员参加培训。集团公司总经理杨伟亚在开班仪式上作动员讲话,副总经理王志华、王克林、王岩松参加会议,会议由集团公司常务副总经理杨青霞主持。
    会上,集团公司微机信息中心、机务管理处、财务处、公车办有关人员分别对集团公司两级电子化考核系统及车辆管理、公车收入、成本控制流程和操作要求进行了讲解。
    杨伟亚在讲话中对此次培训提出了三点要求:一、提高认识,明确任务,充分认识做好培训工作的重要性。各单位主要领导和分管领导要全面掌握系统的各项要求,贯彻、协调、落实到位。各级管理人员在学通学精本部门业务的基础上,对其他业务板块也要有所了解,对系统有全面的认识,在实际工作中相互协调配合。全体工作人员要高度重视此次活动,认真学习。二、珍惜机会,学以致用,注重培训工作的实际效果。参训人员要端正学习态度,认真听讲、不懂就问、虚心请教,切不可一知半解,更不能不懂装懂。联系实际勤于思考,准确把握日常使用中的工作要点,解决难点问题。注重学以致用,把培训班上学到的知识,不折不扣的运用到实际工作之中,确保工作无差错,质量有提升,效率得提高。三、严明纪律,严格要求,圆满完成培训任务。参训人员要集中精力,联系工作实际,把握重点,加深理解,切实增强学习的针对性和有效性。同时勤于思考,结合工作实际,带着问题和重点去学习,把培训的落脚点放在增收节支、规范运作、提升内部管理水平、促进精细化管理、提高整体效益上来。在培训结束后,集团公司相关职能部门要编排计划,分批到各基层单位现场指导工作,释疑解惑,纠正偏差,现场调研,持续完善,确保达到预期效果。

[ 作者:张旭    转贴自:本站原创    点击数:2789    更新时间:2013/6/13 ]
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