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二分公司全力做好淡季公车公营收入管理工作
    进入8月份,二分公司以实现公车公营收入最大化为管理目标,根据客运线路实际营运情况,公司主抓公车副经理及客运主任,坚持每天分析公车收入,想方设法提高淡季收入,做到淡季不淡,公车收入稳中有升。
    该公司采取名片电话约票、提前约票办法,合理调整商丘、周口、漯河三条公车线路票价,精准把握过往车辆的时间差,以票价优势和优质服务,准时准点到达车站的承诺,赢得旅客的信任,增加淡季行车中途收入。
    该公司加大公车公营的车辆营运中途管理力度,提前安排副主任以上管理人员和各片考核员,轮流跟车下路考察线路真实情况,帮助乘务员组客、揽客,摸准过往车辆的准确过往时间,把考察中发现的问题,拿到碰头会上研究解决。如周口班线返回时客流少,经过碰头会上讨论研究,决定分别对2个班次延迟1小时发车时间,2个班次延迟40分钟返回发车时间,提高了周口站的对开收入。
    该公司组织综合办、生产办、考核办人员每天由一名主任带队下路稽查,延长查车时间,变换地点,增加稽查次数,确保公车收入不流失。
[ 作者:张汉湘    转贴自:本站原创    点击数:2919    更新时间:2013/8/29 ]
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