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基层单位认真做好薪酬改革工作
    集团公司召开2013年薪酬分配改革工作会议后,各单位严格按照《薪酬分配改革实施办法》规定,加强领导,广泛宣传,分步实施,登记造册,按时把调整后的工资名册上报集团公司。
    桐柏分公司:9月2日召开班子扩大会议,成立薪酬分配改革领导小组,制定薪酬分配改革实施工作方案,倒排日期,责任到人,全力做好薪酬分配改革工作。桐柏分公司薪酬分配改革领导小组除张贴集体公司文件外,先后8次召开全体员工会议,让员工充分了解企业薪酬制度改革内容,做到心中有数。领导小组对绩效增资花名册进行初审、张榜公示、修改、再次公示,阳光操作,公开公正,顺利完成了薪酬分配改革工作。
    唐河分公司:成立了以主要领导为组长,领导班子成员和主任级管理人员为成员的员工增资工作领导小组,周密安排,加强督查;召开主任级以上管理人员会议,明确分工,强化责任,确保公营客车驾驶员、修理工、客运服务员和后勤人员的工资分配严格按照集团公司“实施细则”落实到位,不出现任何偏差。各支部召开专题会议,安排宣传专栏,全面传达贯彻集团公司薪酬分配改革实施办法、公营客车驾驶员工资分配实施细则、修理技工工资分配实施细则等文件精神。成立以人事干事为组长的增资工作小组,澄清各部位各岗位人员底子,把实行年薪工资制、计件工资制、岗位绩效工资制及其他分配形式的增资落实到“人头”。
    镇平分公司:编制各岗位增资说明书,使员工明确各自的工作职责、工作任务和工作目标;探索实行灵活多样的分配考核办法,将岗位绩效工资与个人业绩考核挂钩,真正做到“按劳分配、多劳多得”,“效率优先、兼顾公平”,充分发挥薪酬分配的保障、激励作用,引导员工爱岗敬业,增强员工的凝聚力和向心力。
[ 作者:甄运成等    转贴自:本站原创    点击数:2421    更新时间:2013/9/25 ]
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