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| 基层单位认真做好薪酬改革工作 |
集团公司召开2013年薪酬分配改革工作会议后，各单位严格按照《薪酬分配改革实施办法》规定，加强领导，广泛宣传，分步实施，登记造册，按时把调整后的工资名册上报集团公司。
桐柏分公司：9月2日召开班子扩大会议，成立薪酬分配改革领导小组，制定薪酬分配改革实施工作方案，倒排日期，责任到人，全力做好薪酬分配改革工作。桐柏分公司薪酬分配改革领导小组除张贴集体公司文件外，先后8次召开全体员工会议，让员工充分了解企业薪酬制度改革内容，做到心中有数。领导小组对绩效增资花名册进行初审、张榜公示、修改、再次公示，阳光操作，公开公正，顺利完成了薪酬分配改革工作。
唐河分公司：成立了以主要领导为组长，领导班子成员和主任级管理人员为成员的员工增资工作领导小组，周密安排，加强督查；召开主任级以上管理人员会议，明确分工，强化责任，确保公营客车驾驶员、修理工、客运服务员和后勤人员的工资分配严格按照集团公司“实施细则”落实到位，不出现任何偏差。各支部召开专题会议，安排宣传专栏，全面传达贯彻集团公司薪酬分配改革实施办法、公营客车驾驶员工资分配实施细则、修理技工工资分配实施细则等文件精神。成立以人事干事为组长的增资工作小组，澄清各部位各岗位人员底子，把实行年薪工资制、计件工资制、岗位绩效工资制及其他分配形式的增资落实到“人头”。
镇平分公司：编制各岗位增资说明书，使员工明确各自的工作职责、工作任务和工作目标；探索实行灵活多样的分配考核办法，将岗位绩效工资与个人业绩考核挂钩，真正做到“按劳分配、多劳多得”，“效率优先、兼顾公平”，充分发挥薪酬分配的保障、激励作用，引导员工爱岗敬业，增强员工的凝聚力和向心力。
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作者：甄运成等 转贴自：本站原创 点击数：3197 更新时间：2013/9/25
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