受疫情冲击，公交车收入大幅下滑，为增强驾驶员增收节支意识、爱车服务意识，宛东公交新野分公司建立健全考核评比机制，最大限度地激发驾驶员工作激情，为创收增效、持续打响公交品牌奠定坚实基础。    一是营运收入评比机制。每月对40台公交车按线路、走向（新野始发和南阳始发）进行分类，然后按单车平均班次收入分别排名，排在前三名的驾驶员上光荣榜并予以奖励；对连续两个月排在后三名的驾驶员通报批评，由其自行分析原因并写出整改措施，连续三个月排在后三名的驾驶员直接调整下车，参加培训学习。    二是节电评比机制。每月对40台公交车用电情况按百公里耗电量从低到高进行排名，节电排名前三名的驾驶员上光荣榜并给予奖励；对排在后三名的驾驶员进行处罚，连续三个月排名靠后的由主车驾驶员调整为备员。    三是车辆卫生评比机制。通过每周三“爱车评比”和每天不定时抽查，对每台车的卫生状况按照项目分值进行打分，当天...