驾培公司团支部书记 周秋甲 回顾去年以来的工作,凭着一份对宛运的热爱和坚守,尽力做好属于自己职责内的事情,为企业发展贡献了绵薄之力。 在日常工作中,考场运维既是一个技术工作,更是一个体力活。为了不影响正常考试,我每天提前到达考场,在考试前对各项设备进行检查、维护、登记。设备的调试、维修只能在考试业务结束后进行,而在实际的工作环境中,需要反复修改配置,调整参数,和厂家的技术中心联系,传递信息、分析配置、排除故障,任何微小的差异都要花很大的力气去解决。为不影响第二天正常业务,有时修复故障需要连续工作几个小时,困了就靠在办公桌上休息一会,饿了吃包方便面,啃根火腿肠。特别是今年,在考场新增A1和B2考线改造中,为不影响正常考试,在改线时与华燕厂家提前沟通,白天改装车辆,晚上加班加点对考库进行线路轨迹打点、绘图;在新增B2考车及考线改造工作中,为节约成本,我利用闲暇时间,跑到别的考场选购闲置考试设备,为考场节约资金10万余元,保证了...
检测公司技术员 张文鹏 当前,全市17个县市区机动车检测站已达54家,虽然我市每年需检车次逐年上升,但日益加剧的竞争环境让我们必须思变。 在当前激烈竞争的态势下,机动车检验检测行业早已从质量评定行业变为服务行业,不转变思想观念就会被淘汰。自前年开始,我们陆续实施了“交钥匙”工程,短途上班接车代检代驾,以及和各专业公司合作的代检代驾。在持续的竞争中,我们要做的是继续提高服务质量,加大宣传力度,不拘泥于线下宣传,可以通过线上平台投送宣传。 一是提前关注M治理站。M治理站即在车辆检验过程中,筛选出不符合安全性能检验和排放检验要求的车辆,然后有针对性地采取维护措施的一个检测站的分支行业。建立汽油车(天燃气车)M站,需取得二类(含)以上机动车维修经营资质和从事发动机维修的三类汽车维修企业;柴油车M站取得二类以上机动车维修经营资质。我们的集团公司维修厂都有这类资质。 &nb...
遵义会议上受到批判 1935年1月,遵义会议召开。会上,李德受到批评,其军事领导方式和战略战术方针也受到批判,并被写入会议的总结决议之中:“政治局扩大会认为××同志特别是华夫同志(××同志指博古,华夫同志指李德)的领导方式是极端的恶劣,军委的一切工作为华夫同志个人所包办,把军委的集体领导完全取消,惩办主义有了极大的发展,自我批评丝毫没有,对军事上一切不同意见不但完全忽视,而且采取各种压制的方法,下层指挥员的机断专行与创造性是被抹杀了。在转变战略战术的名义之下,把过去革命战斗中许多宝贵的经验与教训完全抛弃,并目之为‘游击主义’,虽是军委内部大多数同志曾经不止一次提出了正确的意见,而且曾经发生过许多剧烈的争论,然而这对于华夫同志与××同志是徒然的。”“政治局扩大会认为为了粉碎敌人新的围攻,创造新苏区,必须彻底...