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务实重干 开拓市场 优质服务 砥砺奋进 努力把转型发展项目翔远检测运营好发展好
06-30
2023
宛运
唐河分公司经理、党总支书记 朱东升 唐河分公司转型发展项目——唐河县翔远机动车检测有限公司,于2020年10月注册,2021年4月唐河县发改委批准立项,6月正式开工建设,2022年5月上旬全部建成并通过相关部门评审验收,7月2日投入试运行,8月13日正式开业。 唐河翔远检测公司现有员工20人,其中授权签字人4人。检测公司拥有机动车外观检测线2条,3吨车安检线1条,环保检测线3条(其中重型柴油车、轻型汽柴油车、轻型汽油车环保检测线各1条)。 翔远检测公司自去年7月投入运营以来至今年6月26日,共检测车辆7568台。 翔远检测公司员工都是从唐河分公司职工中挑选出来的,通过学习培训他们全部取得了检验检测从业资格证书。为使翔远检测员工能够按期持证上岗,集团公司有关领导、宛运检测总公司领导非常关心,提前安排他们分别到集...
调整营销策略提供个性化服务 加强内部管理提高服务质量
05-31
2023
宛运
检测总公司副经理 尹丛林 集团公司召开4月份生产经营财务分析会,按照会议安排,受李红伟总经理委托,我向大家简要汇报宛运检测公司生产经营情况。 宛运检测公司现有人员36人,机动车安全性能检测线3条,重型柴油货车环保检测线1条、轻型汽柴混合油车环保检测线1条、汽油车环保检测线3条。 当前,南阳市检测机构已达到58家,市场竞争非常激烈,很多私营检测站通过变相降价、降低检验标准等提高车辆通过率来争夺车源。 宛运检测公司坚持依法生产经营,精准研判市场形势,及时调整营销策略,通过抖音、微信朋友圈推广检测业务,外联车辆修理厂、驾校和二手车市场,做好平安保险和阳光保险代销,协调服务线上引流车辆,班子成员带头上门代驾送检车辆,提供免费洗车服务,优化检测流程,配齐便民设施,提供个性化服务。同时,加强内部管理,压缩经营成本,狠抓服务质量,提升服务水平,努力打造良好的...
突出效益为先勤勉务实 坚持目标导向真抓实干
05-31
2023
宛运
内乡分公司经理、党总支书记 白婵才 集团公司召开决战2023年坚决扭亏为盈确保实现2000万利润目标誓师大会后,内乡分公司召开班子扩大会传达会议精神,成立目标管理领导小组,对分公司全年目标任务进行分解,与相关责任人签订目标责任书,营造开局即冲刺决战决胜关键年的浓厚氛围。全体人员紧紧围绕“安全、效益、稳定”,突出效益为先,坚持目标导向,以党建为引领,转变工作作风,优化班线组合,重点发展定制客运,下定决心2023年扭亏为盈,坚决完成集团公司下达的50万利润目标。 一、基本情况 现有员工42人,其中班子3人,一线员工17人,修理工5人,公车驾驶员9人,承包车驾驶员7人,病休1人。 现有车辆45台,其中公营车辆21台(含定制客运10台),承包车辆24台(含定制客运5台),7条运营线路。 二、工...
加强管理 化解矛盾 务实重干 一季度实现开门红
04-30
2023
宛运
南阳汽车总站在集团公司党政班子的正确领导下,在全体员工的共同劳动下,较好地完成了一季度目标任务,实现了开门红。 一是南阳汽车总站营收情况。 二是做好常态化安全生产管理工作。在认真贯彻落实安全生产各项措施基础上,结合实际实行安全生产网格化管理,分类、分级进行管控,靠制度管人、管事。总站最大的安全生产隐患是夜间停车密度大,间距小,车与车之间仅50厘米距离且老化车辆较多。总站采取针对性措施,将夜间停车场划设出三纵三横消防通道,每6台车位为一个单元,每晚带班负责人用微信上报当晚值班情况,确保在遇到紧急情况下能及时疏散。 三是积极做好信访稳定工作,努力营造风清气正的工作环境。总站持续减员,职工队伍思想波动比较大,“三定”积累的矛盾和问题逐步暴露,我们热情接待、耐心解释、晓之以理、动之以情,不同问题区别对待,个性问题协商解决,共性问题依法办事,较好地解决了各类矛盾纠纷,为...
多措并举 化解难题 扎实工作 一季度减亏成效明显
04-30
2023
宛运
2023年是集团公司全面扭亏为赢的关键一年。一季度,唐河分公司与兄弟单位一样,开局即拼搏,面对困难积极想办法,克服生产经营中的各种难题,困境中求生存、谋发展,完成了阶段性目标任务。 一是围绕党建促生产。以加强班子队伍和职工队伍建设为抓手,教育引导干部职工转变观念,树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感、紧迫感,激发干事创业的主动性、积极性。发挥思想政治工作在生产经营中的引领作用,通过谈心交流、座谈会,让职工充分认识企业遇到的困难、体会到企业生存下来的不易,真正与企业同心同德共患难,齐心协力促扭亏。以一人多岗、一人多职提质增效,每周召开经营生产推进会,汇集各方面信息,听取或反馈意见,找准问题和不足,提出针对性的工作措施,狠抓工作落实。 二是狠抓安全生产整顿活动,突出行车安全教育。领导班子成员重新分工,签订安全管理责任目标书,保持安全生产平稳有序。 三是对...
做忠诚担当勇于作为的实干家
02-28
2023
宛运
唐河分公司现有员工152人,车辆64台,分为班线客运、宛东公交、检测线、加油站、龙捷快修及修理厂五大板块。 2021年3月7日,受集团公司党委任命,我调任唐河分公司经理兼党总支书记。当时呈现在眼前的是,人员多、包袱重,生产经营困难重重,出现大额亏赔,职工思想不稳定,转型项目推进滞后等。通过走访座谈,了解职工急难所盼,经领导班子认真分析研判后,对班子成员进行重新分工,明确责任,签订目标责任状,针对现状积极制定应对措施,及时转变工作思路。 首先是以党建为引领,转变工作作风,以干部主动担当作为带动职工奋力进取。先后召开四次班子民主生活会,梳理顽疾痛点,照镜子,亮丑点,纠正思想偏差,梳理公司存在短板与不足,化解不稳定苗头,及时处理遗留问题,鼓舞干劲,确保大局稳定。强化党员干部初心使命,在岗位上担当作为,对公司各党支部书记进行评选调整,加强党组织建设,充分发挥四个党支部战斗堡垒作用和党员先...
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