为进一步压缩用工成本，整合客运相关业务，精简管理机构，尽快扭转客运经营大额亏损的严重局面，客运公司按照集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云提出的“以改革促转型，以效益求生存”的发展理念，落实8月31日集团公司1至7月份生产经营财务分析会上胡逸云强调的“十项措施”和9月7日精简机构新野分公司现场会精神，9月份在全公司范围内开展精简机构、推进“三定”工作。
    此项工作在集团公司党委领导下进行。为加强组织领导，确保专项工作顺利开展，客运公司成立6个专项工作分包小组。各分包小组按照工作要求，分别深入到分包单位，指导专项工作开展，对分包单位的方案逐家反复进行把关审定，将原客运、安全、机务、修理合并为客运板块，实行承包经营或实行岗位责任制，确定各种岗位人数，实行公开竞聘上岗。为扎实推进此项工作，集团公司成立专门督导组，对重点单位工作开展情况进行全面督查、指导，确保客运公司精简机构、开展“三定”工作顺利圆满完成。(韩松强)