6月27日上午，集团公司召开五月份生产经营财务分析会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司党政班子成员、中层助理以上管理人员、各基层单位党政主要负责同志和财务负责人参加。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会上通报分析了各单位5月份财务情况，宣读了《关于对各单位5月份减亏增效进行评比的决定》。会议向南阳汽车站授予效益先进单位红旗，向唐河翔远检测站授予减亏先进单位红旗，向淅川分公司授予减亏落后单位黑旗。效益先进单位及减亏先进单位分别作会议交流，减亏落后单位作检查发言，分包领导分别作了点评。
    胡逸云肯定了1—5月份取得的经营成绩，分析了目前生产经营形势，结合当前客运经营仍然严峻的实际，明确了下步重点工作。一是继续做好长途班线运力恢复工作，各客运分公司要摸清底子，根据线路经营情况，科学分析，认真研判，准确上报可恢复线路、车辆指数。二是强力推进清欠工作，实行集团公司领导分包制度，制定清欠工作计划任务，明确奖惩措施，按照时间节点，强力推进，采取法律手段维护集团公司利益。三是进一步转变观念，把定制客运发展作为一项“一把手”工程抓紧抓实，加快平台建设，加强营销宣传，提升服务水平，稳步推进定制客运发展。四是加强督查工作，督查办要加强对集团公司党委所安排各项工作的跟踪督导，要进一步改进工作作风，领导多深入一线，帮助解决基层生产经营中遇到的实际问题。五是强力推进项目建设，成立项目建设工作专班，每周召开项目建设专题会，制定工作计划，严格工作落实，确保项目建设任务如期完成。六是不断完善三级党组织和中层管理人员考核体系，通过考核来准确反映各单位和中层管理人员工作业绩，适时组织举办党建、法律、业务知识培训班，提升管理人员综合素质，为集团公司转型发展提供组织保障和人才支撑。
（曾庆焱）