4月17日，集团公司在书院完全学校中学部阶梯教室召开3月份生产经营汇报暨财务分析会和九家基层单位减亏增盈动员大会，集团公司领导班子成员、中层助理以上管理人员，各基层单位财务负责人、综合办主任参加。
    在上半时的3月份生产经营汇报暨财务分析会上，通报了集团公司所属各单位3月份生产经营情况、客运公司3月份由综合交通运输管理服务平台监测推送的客车违法违规情况，宣布了3月份各单位减亏增效评比结果。经济效益先进单位镇平分公司、二分公司、桐柏悦诚检测公司分别作经验交流，相关领导进行分析点评。会议通报批评了效益落后单位南阳汽车站、方城分公司。
    在下半时召开的集团公司九家基层单位减亏增盈动员大会上，效益先进单位唐河分公司作经验交流，九家亏损单位分别汇报减亏增盈具体措施并作表态发言，分包领导提出要求并作表态发言。
    会议指出，目前集团公司生产经营形势依然十分严峻，减亏增盈工作关系到集团公司年度2600万元利润目标的实现。要进一步统一思想、提高认识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，把全体员工的思想和行动统一到集团公司整体部署上来。
    会议要求，各单位要将减亏增盈作为中心任务，严格按照减亏增盈具体措施，建立监督考核与奖惩机制，细化分解关键绩效指标，加大工效挂钩力度，定目标、定时间、定人员、定奖惩，坚持绩效导向，突出效益效率，充分激发和调动干部员工减亏增盈、提质增效的主动性、积极性和创造性，全力以赴减亏增盈。
    会议强调，各单位要认真贯彻落实胡逸云董事长提出的持续优化业务流程，落实具体措施，降低运营成本，提高工作效率。分包联系领导和机关各部门要主动下沉一线，加强督促指导和督查检查，对重点部位、重点工作进行全程督导，确保减亏增盈取得明显成效，为年度2600万元目标任务实现作出积极贡献。（曾庆焱）