今年，南召分公司客运车辆累计安全行驶101.5万公里，持续保持省定安全四项指标“零记录”，未发生任何责任安全事故，交出了一份亮眼的答卷。
    双站联动织密责任网
    南召分公司客运生产管理横跨南召、云阳两个车站，行政办公点设在维修厂，而车辆运行主要集中在县通运社会化汽车站，空间分散、交叉管理难度大。班子成员常常上午在南召站盯车辆例检，下午跑到云阳站开安全会，维修厂、两个车站三点来回跑，生产、安全、机务等工作的协调效率一度受限。
    如何将分散的管理力量拧成“一股绳”？分公司在南召、云阳两站设立安全生产办公室，推动安全管理重心向一线前移。经理每周轮流到两站现场办公，全面掌握一线动态；安全副经理统筹两站客运安全生产工作；经理助理驻点云阳站，协助细化安全管理措施；见习助理专职负责安全内勤台账，确保数据精准、责任可溯。班子其他成员及中层管理人员值班期间全部下沉至生产经营一线，与驾驶员、站务人员同频联动，驾驶员和车辆在哪里，安全管理就跟进到哪里，形成了“班子牵头、全员覆盖、一线响应”的立体化管理网络。
    精细管控强基固本
    安全管理既要“有人管”，更要“管到位”。分公司严格对标集团公司、客运公司及业务主管部门要求，构建了“专项活动+日常管理+长效激励”的防控体系。
    分公司聚焦风险防控重点：一方面，扎实开展“防松懈、防春困、防疲劳、反违法”等专项活动，结合季节特点与典型事故案例，通过安全例会、专题培训等方式强化驾驶员安全意识；另一方面，针对运营十年以上老旧车辆这一高风险点，深入推进隐患排查治理，建立机务管理台账，设专人对车辆技术状况进行管理。
    分公司将所有客运车辆安全管理分包至每位中层以上管理人员，明确“三包”责任：包与驾驶员见面谈心并记录、包行车过程安全管理、包驾驶员在省规GPS平台监控情况的动态监管，实行责任履行情况与基本绩效工资挂钩考核，以刚性约束倒逼责任落地。
    多维举措促长效护航
    分公司每月开展“爱车评比”，对车况优、操作规范的驾驶员给予经济奖励，对车况差、违规多的进行处罚；每周四、五召开安全例会，每月召开安委会，分层级强化安全教育培训；严格执行合规平台监控推送的驾驶员违章处罚制度，杜绝“带病上路”；同时，严把车辆例保关，所有客运车辆到期必须按时在维修厂完成二级维护，经严格验收合格后方可出厂，目前车辆出厂合格率稳定保持在98%以上。
    把节假日行车安全作为安全管理的“关键节点”。分公司要求管理人员节假日期间全部下沉一线，既协助组客保障运输秩序，又与驾驶员面对面交流，了解其家庭困难，疏导心理压力，使驾驶员心气顺，开车更专注。
    安全托底促高质量发展
    通过抓实抓细安全生产教育与管理，分公司驾驶员违章违法行为显著减少，今年以来未发生任何责任安全事故，行车安全畅通得到有效保障。南召分公司负责人表示，要以“时时放心不下”的责任感抓安全，以更严的标准、更实的举措筑牢安全防线，为企业高质量发展行稳致远提供坚实保障。（彭春琦）