9月23日，集团公司在书院完全学校中学部阶梯教室召开八月份生产经营汇报暨财务分析会，集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员，中层助理以上管理人员，各基层单位财务负责人和综合办主任参加。
    会议认真分析了集团公司8月份生产经营情况，宣布了8月份减亏增效评比结果，通报了各客运单位8月份综合交通运输管理服务平台监控推送的客车违法违规情况。经济效益先进单位镇平分公司、方城惠众检测公司和清欠工作先进单位淅川分公司分别作经验交流，分包联系领导进行分析点评。
    胡逸云结合自身工作学习经历和企业面临的严峻经营形势，就做好下步重点工作提出具体要求。一是认清形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，积极做好亏损单位扭亏减亏工作，把客运单位保车头增车头作为大事来抓，组织专班开展为期三个月的清欠攻坚工作。集团公司领导班子成员要加强对分包单位的督导，明确目标责任，严格奖惩兑现。二是改革经营体制机制，实行包干上交、自负盈亏，新兴产业探索实行股份制或合伙制，解决大锅饭问题，充分调动全员工作积极性。三是加快转型项目发展，要充分利用现有闲置房产资源，积极发展折扣超市、酒店管理、农产品配送等项目。要选拔年轻、优秀员工充实到转型项目，为其提供施展才能的平台，激励他们在新兴产业上展现作为，助推企业快速发展。
    胡逸云希望集团公司全体干部职工牢固树立“宛运是我家，生存靠大家，发展靠大家”思想，倍加珍惜宛运集团77年的光荣历史和奋斗精神，进一步提高政治站位，拓宽视野格局，坚定发展信心，开拓创新、攻坚克难，拼搏进取、齐心协力，扎实推进各项工作，确保全面完成年度目标任务。（郑向华）