镇平分公司近期多次召开安全生产网格化管理工作推进会，按照新《安全生产法》“三管三必须” 要求和“分级管理与条线管理”相结合原则，对照客运公司“三级管理、八级网格”的管理模式，在行车安全、消防安全、客运安全、机务管理、场区安全、内部治安保卫及反恐防范、网络安全、劳动保护八个条线设立三级管理模式，实行网格化管理。
    分公司成立安全生产网格化管理工作领导小组，出台安全生产网格化实施方案。一是划分全范围的安全生产管理网格，绘制组织构架图，明确六至八级网格长、八级网格员及各级网格的监管范围、工作职责、工作制度、工作程序；二是按照定岗位、定职责、定奖惩的要求，建立任务清单、标准清单、责任清单、流程清单，落实各网格责任人，明确各级网格、各个责任区、各类人员的安全职责；三是制定各级目标责任书及《安全生产网格化管理检查考核评比奖惩实施细则》。按照一级抓一级、一级对一级负责原则，逐级签订目标责任书，做到全员全覆盖，不漏一人、不漏一车。 
    国庆节前，各科办按照“严、细、实、深”的标准和要求，结合“十一”黄金周安全生产工作要求，对重点部位、重点危险源进行拉网式隐患排查，查出涉及行车安全、机务安全、运营安全、场区安全和消防安全方面的隐患7处。对查出的隐患问题建立台账和清单，目前均已整改到位。
    下步工作中，镇平分公司将在安全生产宣传教育、隐患排查、风险管控、治理整改常态化管理上下功夫，逐步形成安全生产网格化长效管理机制，达到“四有”（有布置、有检查、有总结、有评比）“四全”（全员、全面、全过程、全方位）“四到位”（责任到位、措施到位、执行到位、监督到位）的目标，以铁的制度、铁的手腕、铁的面孔狠抓安全生产管理，确保安全生产网格化管理工作取得实效。（郭颂）