集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云在房屋租赁管理专题会上强调坚定信心 强化责任 狠抓落实 加快转型

发布于 2021-11-15 11:31 阅读 603

    11月10日,集团公司在机关三楼会议室召开房屋租赁管理专题会,董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话,要求全体员工牢记集团公司73年的红色历史,切实增强紧迫感、责任感和使命感,持续转变工作作风,务实重干,坚定信心,开拓创新,加快转型。
    会上,集团公司副总经理华磊宣读了《南阳宛运集团房屋租赁工作管理暂行办法》。该办法共十章,对房屋租赁管理机构及其职责、合同管理、租金收缴、信息管理、安全管理、目标考核、收益分配等内容做了明确规定。
    胡逸云要求,全体员工要认清企业面临的严峻形势,加快转型发展步伐,尽快走出困境、渡过难关。他指出,近年来受多种因素影响,集团公司遇到了前所未有的困难,可以毫不夸张地讲,宛运集团当前到了生死存亡的危急关头,大家面临置之死地而后生的困局。我们一定要以壮士断腕的决心和勇气,增强责任担当,齐心协力,攻坚克难,创出一片新天地。
    胡逸云强调,要坚定不移落实“以改革促发展,以效益求生存”发展方针,坚持“一体两翼,主辅并举,全面发展”战略,采取一切有效措施,推进集团公司转型发展。一是要推行工效挂钩办法。通过工效挂钩考核,对集团公司效益目标和薪酬分配严格考核,全方位压实全体员工经济责任,以效益为中心,以奖惩为抓手,提升管理效能,助推企业转型。二是从12月1日起,要划小核算单位,实行“分灶吃饭”,从而增强各核算单位工作积极性,加强企业管理,提高效益。三是改革新提拔中层助理以上管理人员办法,实行一年一聘,进一步激励新提拔中层管理人员立足新岗位、实现新作为。要突出考核新提拔中层助理以上管理人员政治表现、经济效益,尤其把经济效益作为考核的重点,逐步形成凭业绩用人的工作机制,激发其干事创业的工作激情,进一步增强责任担当意识和开拓创新精神。四是加强督查,严格追责,认真落实市委“13710”工作方法,解决生产经营中的“庸、懒、散、乱、慢、拖”等问题,高效贯彻落实集团公司党委、经营安排的各项工作,为推进集团公司转型发展提供坚强保障。五是要突出科技引领,强力开拓市场。要运用网络信息技术,聘任网络运营专家,建立集团公司网络营销体系,不断拓展市场,增强竞争能力。
    胡逸云还就加强集团公司房屋租赁,提高经营效益提出了明确要求。他指出,要积极应对集团公司严峻经营形势,进一步加强集团公司房屋租赁管理工作,规范企业房屋租赁行为,提高企业固定资产使用效益,实现企业房屋租赁收益最大化,维护公司资产安全、保值和增值,杜绝房屋租赁期内消防安全及各类安全隐患,保障企业的合法权益。胡逸云强调,房屋租赁工作要遵循平等、自愿、公开的原则,实行由集团公司统一管理,房屋租赁公司具体运营,各驻市及驻县分公司分级负责的办法,确保操作过程合法合规,兼顾各方利益,调动一切积极因素,提高运营效益。
    会议以视频方式举行,集团公司领导,集团公司机关、实业公司各单位助理以上人员在集团公司三楼会议室主会场参会;客运公司机关助理以上人员在客运公司二楼会议室视频参会;客运驻市各单位、驻县各分公司助理以上人员在本单位视频参会。      
  (洹  水)

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