唐河分公司新一任领导班子上任后，针对分公司人员多、职工队伍不稳定、管理人员作风软弱涣散，特别是经营环境恶劣、转型项目推进滞后、经济效益差等问题，认真分析，科学研判，制定一系列改革措施和方案，以抓好党建促生产，尽快扭转被动局面。 
    一、加强组织建设，稳定职工队伍
    一是利用每周二上午政治学习例会和每月20日党员活动日，带领大家学习党史知识，组织党员、青年员工到宛运历史展览馆参观学习，观看《辉煌宛运》记录片，弘扬宛运艰苦创业精神。二是组织党员、团员分别到唐河张星江故居纪念馆、桐柏叶家大庄革命纪念馆开展主题教育，传承红色基因。三是组织学习客运服务质量、业务营销及《民法典》等知识，提升全员素质。四是严格落实党组织“三会一课”制度，共召开支委会12次，党员大会5次，民主生活会4次，上党课6次。制定党员发展计划，培养入党积极分子1名。五是协调化解社区矛盾6起，开展送温暖和微心愿等活动4次。“八一”建军节前到社区看望慰问困难退役军人、党员，召开分公司离退休党员、复转军人座谈会，关心员工生活。
    二、加强客运管理，提高营业收入
    一是清理长期拖欠的车辆承包费。对长期拒交承包费车辆走法律程序进行清交，至目前已清缴30余万元。二是强化收入管理。落实集团公司的管理制度，实行职工工资与效益、营销挂钩，激发职工工作积极性。恢复并增加站外二次稽核点，加强站外稽查，堵漏增收。加强包车管理，做到包车必须有收入、收入必须按标准定额入账。积极与唐河县交通运输局、桐寨铺镇政府协调，设立唐河至南阳客运班线公交桐寨铺代办站，每月增加收入近10万元。通过一系列措施，营运收入大幅提高，每天由原来的几千元提高到4万元。宛东公交唐河至南阳线路收入由原来一天2万多元最多时增加到近9万元，月收入增加20万元。同时，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从源头上节省开支。
    三、提高服务质量，提升服务水平
    组织员工开展服务质量、业务知识、疫情防控、文明志愿服务等一系列学习培训，开展全员营销，提高文明服务水平。
    四、加强安全管理，筑牢安全防线
    采取分公司检查与部门、班组自我排查相结合，严格落实各项安管制度、操作规程，严格落实“三不进站、六不出站”、“三品”安全检查、实名制售检票等制度，坚持每周四、五召开驾驶员安全例会，落实疫情防控相关要求，从源头把好安全关。
    五、营造良好经营环境
    积极与上级主管部门沟通协调，妥善处理车站警务室搬迁、车站门前建设变电箱、车站区域合理规划停车位等问题，同时加快推进加油站、检车线项目建设。
    六、全力配合做好县城创建迎检工作
    加强分公司内外部环境卫生整治，保持站内外、车容车貌整洁干净，职工仪容仪表端庄。严格按照上级部门要求，制作宣传板面30余块，标语内容齐全张贴位置醒目。设置母婴室，完善服务设施设备，积极配合做好省级双拥模范县、全国文明城市创建工作。（党付群  韩清涛）