书院小学校长助理   刘梦一

    目前，在教育新政背景下，民办教育进入控规模、提质量的发展时期。质量、管理差的民办学校逐步会被淘汰，而规模适度、有特色、高质量的学校或许会迎来更好的发展。
    两年前，一名学生因家庭变故由公立小学转入书院小学，其家长咨询在教体局工作的亲友，亲友向他推荐了我校。家长原本的想法是过渡一段时间，再转回公立学校。但是，现在这位家长转变了想法，觉得书院小学是很好的选择，决定不再让孩子转校。民办教育作为公办教育的补充，我认为，只有形成自己的办学特色，与公办学校形成差异化发展，补公办学校之薄弱，才能更好地发展。
    民办学校要形成差异化办学特色和独特优势，满足社会对优质教育多样化的需求，重在加大师资、教学等方面的投入，把高质量办学摆在首位、落在实处，同时切实提高餐饮、住宿等后勤服务水平，真正办成区域内的优质学校，这样才能有旺盛的生命力。结合书院小学办学实践，建议如下：
    策略一：提升服务水平，推动高质量发展。
    一是在教学服务上下功夫。学生的成绩好坏、综合素质代表老师的教学水平，也是社会衡量学校优劣的重要标志。要夯实教学常规，加强校本教研，进一步完善教育教学管理机制，打造高效课堂，提升教学质量。
    二是在后勤服务上下功夫。创新服务方式，优化服务供给，提高服务水平，营造安全舒适、整洁有序的学习和生活环境。
    三是在餐饮上下功夫。学生伙食是家长特别关心的问题。食材来源要可追溯，务必新鲜、绿色、卫生；食堂管理要精细，确保食品加工过程安全；学生一周食谱要科学搭配，营养可口，满足学生多样化需求。
    策略二：加强校园文化建设，打造书院教育品牌。
    我们可以开设一些国学课程，打造国学校园文化，以“弘扬传统文化，传承国学经典”来树立形象，打响“书院”品牌名号。
    策略三：合作共赢，推动校外实践教育。
    民办学校开展校外实践教育的空间、时间都非常灵活，要推进探究性学习,加强学生动手动脑能力。