7月21日上午，集团公司四届十二次职工代表大会在书院中学阶梯教室召开。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话，要求全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“以改革促转型、以效益求生存”的发展理念，积极进取，主动作为，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感扎实推进各项工作，奋力开创改革发展新局面。集团公司领导班子成员，四届职代会正式代表、列席代表参加会议。会议由集团公司工会主席周克主持。
    会上，胡逸云作了《集团公司2022年上半年工作总结暨下半年工作安排意见报告》，全面总结了集团公司上半年各项重点工作的推进情况，对目前集团公司生产经营和转型发展的严峻形势进行了认真分析，安排部署了下半年各项工作，提出了具体措施。与会代表对报告进行了审议表决。
    胡逸云指出，在下步工作中，将继续发挥集团公司党建中心、决策中心、投资中心和监管中心作用，客运公司和实业发展公司的安全生产中心、反恐维稳中心、经营管理中心和成本利润中心作用，做精做优道路客运，做大做强实业板块；充分发挥项目建设的带动作用，为企业发展提供强有力的支撑。一是巩固当前，着眼长远，全面推进道路客运转型升级，确保下半年生产经营平稳、收支总体持平。加速推进复工复产工作，千方百计稳定班线客运生产;采取强力措施，努力推进定制客运和旅游产业快速发展;严格宛东公交管理，提高宛东公交品牌影响力;加快客运转型项目发展，努力寻求新的经济增长点。二是以市场为主导，实施产业驱动，全面促进实业发展迈上新台阶。积极应对政策性压力，开拓创新，巩固发展教育产业;驾培板块要坚持以网络营销为突破口，以合作培训为效益增长点，努力抢占驾培市场优势地位;石油能源加强对外合作，加快推进县加油站建设，实现效益最优;多产业联动，发挥资源优势，多渠道发力，促进多种经营板块发展;合作单位要不断创新经营模式，积极开拓市场。三是通过项目引领，盘活存量资产，全面助力企业转型。加快推进加油站、检测线、高教园交通物流学院改造项目建设，助推集团公司转型发展。四是严格管理，苦练内功，全面提升企业精细化管理水平。加强动态监管，完善企业各项管理制度;健全财务管理制度，加强督导检查;强化人力资源管理，提升核心竞争力;抓好企业党建，引领转型发展;强化纪律监督，严肃执纪问责。
    胡逸云号召集团公司全体员工解放思想，转变观念，在目前异常严峻的生产经营形势下，勇于担当，主动作为，利用现有资源，自主创业、领办实体，集团公司将给予政策支持、资金支持和场地支持。凡领办经营实体或自主创办企业，经营状况良好，能够分流安置在岗员工3人以上的或年实现利润10万元以上的，集团公司将提高政治经济待遇或破格提拔使用。要通过构建内部创业服务平台，以项目促发展，以创业稳就业，催生企业发展动力，培育新的经济增长点。
    胡逸云强调，要把加强安全生产、绩效考核、队伍建设等工作措施落实到位，团结带领全体员工开拓创新，锐意进取，全力扭转集团公司生产经营被动局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是进一步加强各项安管措施的落实，强化客车违规违法行为整治和车辆动态监控考核，加强行车安全和机务管理，加大责任追究，切实把安全生产责任落到实处，确保安全形势持续平稳。二是严格落实集团公司绩效考核实施办法，实行月度考核、次月兑现；季度评比、年度总评，建立突出“以经济效益为中心，以绩效考评为抓手”的考评体系，进一步加强过程管控，强化责任意识，提高执行力。三是突出党建引领，以“观念能力作风建设年”活动为契机，制订集团公司中层管理人员“红黑榜”考评办法，实行周考核、月评比，不断加强干部队伍建设，为公司持续健康发展提供坚实的人才保障和智力支持。四是2022年下半年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，要制定安全防范措施，落实领导分包责任制，积极化解各类不稳定因素，全力做好信访稳定工作，为党的二十大胜利召开营造和谐健康的政治氛围。（文/图  李 丽  曾庆焱）