8月31日，集团公司在中州国际酒店召开1—7月份生产经营财务分析会。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话，希望广大干部员工认清形势，振奋精神，坚定信心，务实重干，采取一切必要措施，千方百计遏制大额亏损局面。集团公司领导班子成员，各基层单位经理、党组织书记、人事干事、财务人员，集团公司机关、客运公司机关和实业发展公司机关中层助理以上人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会议通报分析了各单位经营状况，重点是班线客运单位经营结果；1—7月份亏损100万元以上单位作了检查，客运公司分包领导分别就各单位生产经营情况进行了分析，并作表态发言。
    胡逸云深入分析了企业面临的严峻生产经营形势，结合客运单位全面亏损实际，明确提出尽快遏制大额亏损局面的总体要求，并提出了十项具体措施。一是高度重视，广泛宣传发动，把“三定”工作作为一项重要任务抓紧抓好。客运公司要制订具体措施，精准施策，依法规范操作，在确保稳定的情况下持续推进。二是逐步取消传统班线客运，全力推进定制客运，逐步实现车辆小型化、订票网络化。三是客运公司要尽快调查研究，制订大力发展旅游、公务用车、通勤车、校车等业务方案，盘活闲置车辆，增加客运收入。四是全面推进公车全使用期承包经营或租赁承包经营办法，力争年底前全部取消公车公营。五是盘活场站资源，逐步实现去车站化，利用车站位置优势，组织专班对闲置房屋进行全面开发利用。六是对扭亏无望的客运单位，经客运公司研究，必要时予以撤销建制，实行经营性裁员。七是对面对困难不担当、不作为、“躺平式”的中层以上管理人员实行降免职，培养选拔想干事、能干事的优秀人才充实到管理人员岗位。八是坚持每月召开生产经营财务分析会，实行挂黑旗制度，限期扭亏。连续两个月扭亏无望的单位对班子成员实行免职，并追究客运公司分包领导责任。九是在目前生产经营异常严峻的形势下，集团公司领导和部门工作人员要全力为生产经营服务，与客运公司一道对亏损单位逐家分析，制订扭亏方案。十是集团公司督查办要紧盯亏损单位的扭亏效果，严格落实督查措施，每月印发一期督查通报。对扭亏效果好的单位进行奖励，效果差的单位进行处罚，并追究相关人员责任。
    胡逸云强调，在企业遇到严重困难的生死存亡关键时期，集团公司全体员工要倍加珍惜宛运74年的发展历史，认真落实“以改革促转型，以效益求生存”的发展方针，开拓创新，勇于担当，结合实际剖析制约问题，多措并举突破发展瓶颈，加快推进转型发展，确保实现年底扭亏，为企业早日渡过难关、打造“百年宛运”作出积极贡献。(李 丽)