2月18日上午,农历正月初九上班第一天,集团公司在机关三楼会议室召开生产经营视频会,集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话,集团公司领导班子成员,各基层单位负责同志,集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关全体人员在主会场或在视频分会场参加。 会议宣布了集团公司有关领导分工调整的通知。 会上,各基层单位和机关部门负责同志、集团公司班子成员围绕完成年度利润目标任务,汇报了近一个多月所做的主要工作及取得的初步成效,采取的具体措施,需要解决的问题及下一步重点工作打算。 胡逸云在讲话中分析了集团公司目前严峻经营形势,明确了下步重点工作和目标任务。一是客运公司要继续做好客运班线车辆恢复工作,制定车辆更新优惠政策,稳定客运生产经营规模;积极稳妥推进定制客运发展,加强营销宣传,大力发展公务用车业务;严格公车管理,建立单车经营台账,严控经营成本费用;充分挖掘闲置的土地房产资...
2月27日上午,集团公司在书院中学阶梯教室召开元月份生产经营财务分析会,集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、全体中层助理以上管理人员、各基层单位财务负责人参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。 会议通报分析了各单位元月份生产经营情况,宣读了《关于对各单位元月份减亏增效进行评比的决定》。效益先进单位一分公司作经验交流,减亏落后单位桐柏分司作检查发言,分包领导分别作了点评和检查。 胡逸云在讲话中分析了集团公司面临的严峻经营形势和存在的问题不足,指出“形势严峻,心情沉重”,并对下步工作重点进行明确。一是集团公司广大干部职工要提高政治站位,坚定发展信心,认清当前严峻经营形势,树立“为了宛运大家庭,人人都是生产者”的思想观念,进一步增强危机感、紧迫感和责任意识,解放思想,更新观念,务实重干,拼搏进取...