能作为集团公司5月份经济效益先进单位在这里发言,我感到非常荣幸。集团公司确定今年实现3000万利润目标后,内乡分公司立即召开班子扩大会议,传达集团公司会议精神,成立目标管理领导小组,分解目标任务,签订目标责任书,营造大干实干的浓厚氛围,以“安全、效益、稳定”为主线,以“精细化管理提升年活动”为抓手,坚持目标导向,凝心聚力,转变作风,务实重干,降本增效,堵漏增收。 稳定经营机制。每天关注掌握各经营线路车辆运行情况,及时解决经营中的矛盾和问题,疏导承包车主的经营思想压力,确保经营机制稳定。 夯实安全防线。做好季节性安全教育和事故预防工作,坚持每周四召开安全例会,对不能按时参会的驾驶员进行补课,强化营运客车安全例保检查,以一、二级维护为重点狠抓保养、维护质量,确保车容车况完好。加强车辆动态监控。不定期开展隐患排查,组织应急演练。 及时收缴欠款。每月按时收缴车辆欠款、包车款、车辆保险等,对重点线路、重...