今年以来，基建项目部按照集团公司的统一部署，在胡逸云董事长的关心、指导和亲自带领下，紧紧围绕集团公司转型发展项目建设，恪尽职能，勤勉履责，真抓实干、只争朝夕，全力以赴助推企业转型发展。    扎实做好基本建设工作。按照集团公司年度基本建设总体安排，完成了部分单位新建、完善基础设施项目，主要有，高教园区客运站新建维修车间工程，邓州汽车站新建修理车间工程，源滋味商行新建加工车间工程等，目前均已投入使用。    加快车辆检测线项目建设。紧密配合集团公司机动车检测总公司，大力推进转型发展项目检测线建设。在前期已完成桐柏悦诚检测线、云阳信达检测线的基础上，推进三个县分公司检测线项目建设。截至目前，方城惠众检测线已经完工并通过行业验收，计划12月投入运营；唐河翔远检测线项目土建工程已经完工，正在进行设备安装，计划12月底开业运营，邓州顺盈检测线已经启动，计划12月底前土建工程完工。    强力推进加油站项目建设。...

    近年来，淅川县电动汽车发展迅速，数量越来越多，电动汽车充电业务空缺。淅川分公司在集团公司和客运公司的支持下抢机遇谋发展，于2020年下半年在客运西站开工建设全县首座商用电动汽车充电站。设置充电桩四台，采用一桩两充一体式充电桩，能同时满足8台车辆充电，直流快充模式，40分钟左右即可为电动汽车电池充电至80%。为企业增收创效的同时，为服务社会绿色发展作出了积极努力。（章文龙）...

    受疫情冲击，公交车收入大幅下滑，为增强驾驶员增收节支意识、爱车服务意识，宛东公交新野分公司建立健全考核评比机制，最大限度地激发驾驶员工作激情，为创收增效、持续打响公交品牌奠定坚实基础。    一是营运收入评比机制。每月对40台公交车按线路、走向（新野始发和南阳始发）进行分类，然后按单车平均班次收入分别排名，排在前三名的驾驶员上光荣榜并予以奖励；对连续两个月排在后三名的驾驶员通报批评，由其自行分析原因并写出整改措施，连续三个月排在后三名的驾驶员直接调整下车，参加培训学习。    二是节电评比机制。每月对40台公交车用电情况按百公里耗电量从低到高进行排名，节电排名前三名的驾驶员上光荣榜并给予奖励；对排在后三名的驾驶员进行处罚，连续三个月排名靠后的由主车驾驶员调整为备员。    三是车辆卫生评比机制。通过每周三“爱车评比”和每天不定时抽查，对每台车的卫生状况按照项目分值进行打分，当天...

    为大力普及消防法律法规和消防安全知识，进一步提高全体员工消防安全意识和抵御灾害能力，提升消防安全“四个能力”建设水平，切实做好集团公司冬季火灾防控工作，集团公司决定以“119”消防宣传月为契机，开展消防安全宣传活动。    这次活动以“落实消防责任 防范安全风险”为主题，通过开展形式多样的宣传教育，进一步落实消防安全责任制，依法加强消防安全管理，排查和消除消防安全隐患，预防火灾事故的发生，为集团公司做好今冬明春消防安全工作打下扎实的基础。    广泛开展消防宣传教育，全面提升消防安全“四个能力”    一是通过摆放宣传展板、张贴宣传标语、悬挂宣传横幅、电子屏滚动播出等多种形式，在生产场区、居住小区，大力开展消防宣传教育，迅速掀起消防宣传教育热潮。二是以消防法律法规、防火灭火、疏散常识为重点，利用工作例会、座...

    为认真贯彻落实集团公司安委会会议精神提出的“四真一严”要求，按照《集团公司安全生产网格化管理工作实施方案》要求，集团公司决定于11月份对各单位安全生产网格化管理工作推进落实情况进行专项检查。    本次检查按照集团公司安全生产网格化管理领导分包工作分组，由分包领导带队组成工作检查组对分包单位进行严格检查。    本次检查对照《安全生产网格化管理检查考核评比奖惩实施细则》及《拉网式安全生产隐患排查清单》，结合各单位实际情况，重点检查四个方面，一是推进落实安全生产网格化管理情况，是否结合实际，制定安全生产网格化管理工作方案；是否按照本单位车辆指数、人员情况、岗位设置、区域划分，确定若干条线网格员，明确网格员分包项目，具体到每一个岗位、每一个人、每一台车、每一片区域；是否完善整体工作措施。二是逐级签订目标责任书情况，是否按照网格层级划分，逐级签订目标责任书，进一步细化安全责任，做到人员落实、责任落实和措...

    为进一步提升驾驶员的责任意识、安全意识、服务意识、创收意识，提高驾驶员整体队伍素质，切实解决公交运营中存在的问题，为旅客提供温馨、舒适的乘车体验，近期，宛东公交新野分公司对公交运营各项工作进行认真的梳理，确定分期分批开展与驾驶员谈心交流活动。    与驾驶员交流谈心内容主要是三个方面，一是分析形势。与驾驶员一起分析近年来客运行业遇到的困难与挑战，多种交通方式并存的竞争压力和常态化疫情冲击的影响，传统班线客运萎缩，宛运抓住机遇、顺势而为，推进城际班线公交化改造，新野至南阳公交运行两年来，取得明显成效。通过沟通，要求所有驾驶员珍惜岗位、珍惜来之不易的公交运营局面，与企业同心同德，努力实现公交客运长足稳定发展。二是查找不足。针对每个驾驶员的不同情况和工作实际，从思想、安全、爱车、服务、创收等方面进行剖析和自我剖析，要求大家畅说欲言、敢于揭丑，精准找出每个人的问题与不足，并分析问题根源。安排优秀驾驶员分享创收、节电、安全、服务、爱车等方面的经验，大...