唐河分公司现有员工152人，车辆64台，分为班线客运、宛东公交、检测线、加油站、龙捷快修及修理厂五大板块。
    2021年3月7日，受集团公司党委任命，我调任唐河分公司经理兼党总支书记。当时呈现在眼前的是，人员多、包袱重，生产经营困难重重，出现大额亏赔，职工思想不稳定，转型项目推进滞后等。通过走访座谈，了解职工急难所盼，经领导班子认真分析研判后，对班子成员进行重新分工，明确责任，签订目标责任状，针对现状积极制定应对措施，及时转变工作思路。
    首先是以党建为引领，转变工作作风，以干部主动担当作为带动职工奋力进取。先后召开四次班子民主生活会，梳理顽疾痛点，照镜子，亮丑点，纠正思想偏差，梳理公司存在短板与不足，化解不稳定苗头，及时处理遗留问题，鼓舞干劲，确保大局稳定。强化党员干部初心使命，在岗位上担当作为，对公司各党支部书记进行评选调整，加强党组织建设，充分发挥四个党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。开展管理人员工作作风整顿活动，集中学习党的二十大精神和市委朱是西书记提出的“六皮”精神，坚定转型发展信心决心，做到不放弃、不厌烦、不气馁，紧盯目标转型不放松，坚定不移执行集团公司的决策部署，号召大家共同扛起转型发展的担子，全面加强内部管理。
    我们主要做了以下几个方面的工作。
    一、加快加油站项目建设
    加油站前期施工建设可谓困难重重，周边住户天天围堵，阻碍施工，甚至发生肢体冲突。班子成员第一时间冲上前解难题，加班加点，积极化解加油站周边居民阻扰建设的各种消极因素，及时与街道办事处和有关部门妥善协调，做到重点突破，努力化解矛盾。为防止阻碍施工，由班子成员在工地轮流值班。项目主体工程地基开挖时遇上暴雨天，为防止塌方引发事故，我夜里两点多联系施工方到现场用抽水机向外排水，及时排除险情。夏伏高温天气和雨雪天坚持到施工现场，及时处理化解施工过程中遇到的阻力；积极协调政府和相关部门完善手续，做到一边建设，一边完善手续，同步进行。通过上上下下74次来回穿梭在各部门之间不断协调，通过我们的共同努力最终完善了相关手续。
    二、翔远机动车检测线正常开业运转
    通过与上级公安、土地、环保、城管、市场监管、应急管理等相关职能部门和所在街道多方协调，于2021年7月份，唐河县翔远机动车检测线开始动工建设。由于疫情防控等原因，在宛运检测总公司的大力支持下，多次协调县里有关部门，联系郑州方给予技术支持，设备对接，于2022年8月13日正式开业运营。开业以来，我们组织职工利用周末时间分别到25个乡镇和街道做宣传，利用晚上下班时间在城区沿街发宣传卡，利用微信、抖音朋友圈大力宣传，实施全员营销战略。年前实行疫情防控新十条初期，员工相继感染引起高烧，此时正处于检车高峰期，大家坚守岗位没一人请假，我和另一名班子成员吃住在单位，轮流给员工做饭，每天晚上加班到八九点，负责接车、送车，困难时期同舟共济渡难关。在一条汽油车环保检测线的情况下，最多一天突破检测60多台车的记录，把设备用到了极限。自检测线开业以来，共检测车辆3742台。
    三、强力清缴欠款
    利用法律手段，对遗留拖欠承包费的承租人依法起诉。解决了承包费长期拖欠问题，将损失降到最低，确保公司账户资金流动有保障。
    四、宛东公交南阳至唐河线路增设桐寨铺站点
    积极与上级主管部门协调，停止执行宛东公交南阳至唐河线路开通时不许在桐寨铺设停靠站点的协议，同时不断加强宛东公交唐河分公司的各项管理。
    五、积极履行社会责任，安全转运防疫需要而疏散人员
    为加快推进复工复产，疫情防控关键期间，多次与县疫情防控指挥部有关领导协调沟通，争取承担防疫需要转运任务。在接到指令后，班子成员做好防护在一线指挥，20多天在县指定的隔离点吃住，经常加班至凌晨2点，每天吃方便面。实行点对点转运，精心组织安排，每天逐人登记核对，做到全程闭环管理，全力配合县疫情防控指挥部交通专班和25个乡镇，做好转运隔离等工作，共投入车辆50余台，累计转运2万人次，为公司和单车争取双赢。转运工作受到县政府和县疫情防控指挥部的通报表扬。
    六、心系职工谋资助
    我们数十次奔走，向县委县政府县工会寻求援助，想方设法解决职工的生活困难。上级部门经过实地考察和走访，给予分公司基础设施援助和困难职工爱心资助，翻新候车大厅母婴室，并配备了空调、饮水机、消毒柜、沙发、冰箱；向符合条件的困难职工发放救助金4万余元。县上还拨付专项资金21万元，支持疫情后企业恢复生产。
    七、龙捷快修唐河店已建成，下一步将谋划筹备开业有关事项
    八、“三定”工作成交明显
    截至目前共裁减74人，下一步将结合企业实际，因需设岗，继续减员瘦身。在裁员过程中，我们主要是做到对每个员工逐人见面，逐人谈话，做思想工作，讲政策，动之以情，晓之以理，让走的人感恩企业，理解宛运；让留下的人珍惜岗位，用加倍努力工作的实际行动，感激那些忍痛割舍的同志为留下的员工腾岗位、留饭吃。
    回想一路走来，我想借此机会谈一点体会分享给大家。我认为，要做一名合格的基层单位领导干部，必须做到忠诚担当，勇于作为。心中要时刻有对党委的敬畏，有了敬畏才会有实实在在的行动。上级与下级的关系，在工作上其实是一种约定，就是接受组织赋予的职务和权力，必须履行相应的责任、完成一定的任务，创造性做好各项工作。当你接过火炬传递的接力棒时，就要做好吃苦耐劳的一切准备，就要勇敢地面对一切可能的风险和挑战。企业转型发展中，我们无论遇到多大的困难，都要想尽一切办法去攻克，把工作向前推进。路虽远行则将至，事虽难做则必成。尤其是为推进转型发展项目必须到有关部门做协调、沟通、争取等工作中，无论遇到多大的委屈都要咽下去、扛下来、坚持下去……有付出就会有回报，务必坚定自己的信心，有时候一些希望往往是产生在绝望时，要有不达到目的决不收兵的毅力和韧劲。组织给予的职务不是用来坐享其成的，当领导就是要在最危难之时走在前，身先士卒去化解难题，敢于碰硬。基层单位经理就是带头干活的人，要时刻接受群众对我们干活满意度的检验和评价……组织上对我们进行工作考核的标准，从根本上说就是，干一天经理，上要对得起党委，下要对得起员工。要做企业建设发展的“砌墙人”、“筑路工”、“老黄牛”，决不能当背离企业利益的败家子！这些说起来简单，做起来难，真正把上级党委的决策部署贯彻好落实好，是要付出很多的代价，但有苦有累就有收获的甘甜。别人说我是个工作狂、傻子一个，但我觉得在宛运工作一生都是值得的！