2023年是集团公司全面扭亏为赢的关键一年。一季度，唐河分公司与兄弟单位一样，开局即拼搏，面对困难积极想办法，克服生产经营中的各种难题，困境中求生存、谋发展，完成了阶段性目标任务。
    一是围绕党建促生产。以加强班子队伍和职工队伍建设为抓手，教育引导干部职工转变观念，树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感、紧迫感，激发干事创业的主动性、积极性。发挥思想政治工作在生产经营中的引领作用，通过谈心交流、座谈会，让职工充分认识企业遇到的困难、体会到企业生存下来的不易，真正与企业同心同德共患难，齐心协力促扭亏。以一人多岗、一人多职提质增效，每周召开经营生产推进会，汇集各方面信息，听取或反馈意见，找准问题和不足，提出针对性的工作措施，狠抓工作落实。
    二是狠抓安全生产整顿活动，突出行车安全教育。领导班子成员重新分工，签订安全管理责任目标书，保持安全生产平稳有序。
    三是对集团公司下达的年度目标任务实行层层分解，分公司10个部位和全体职工分别签订了经济目标责任书，每周听取工作汇报，加快工作推进，压实工作责任，加强考核督导。
    四是对客运人员实行工效挂钩，设定基础工资+工龄工资+收入提成，多收多得，风险共担，减少淡季大额亏赔。维修厂实行承包经营，龙捷快修唐河分公司实行自负盈亏，向外拓展维修业务。
    五是抓住春季旅游包车高峰有利时机，积极与旅行社和社会团体联系宣传推介旅游包车业务。
    六是与宛东公交唐河分公司签订包括收入、安全、服务质量等内容的目标责任书，促其规范管理，树立宛东公交品牌形象。
    七是降耗节支。对办公费用、水电费用实行责任目标量化考核，从节约一度电一滴水做起，全员养成节俭意识。合理改造房屋，提升租金收益率，加大房屋管控，提高租赁率。
    八是积极做好检测营销业务宣传，提升服务质量，使其成为新的经济增长点。
下一步工作中，唐河分公司将围绕年度重点工作，坚定发展信心，转变思想观念，改进工作作风，优化内部结构，全面加强管理，不断拓展转型项目，实施多元化经营战略，突出效益为先，为全面扭转为盈、集团公司今年实现2000万利润目标而努力拼搏。(唐河分公司经理 朱东升)