南阳汽车总站在集团公司党政班子的正确领导下，在全体员工的共同劳动下，较好地完成了一季度目标任务，实现了开门红。
    一是南阳汽车总站营收情况。
    二是做好常态化安全生产管理工作。在认真贯彻落实安全生产各项措施基础上，结合实际实行安全生产网格化管理，分类、分级进行管控，靠制度管人、管事。总站最大的安全生产隐患是夜间停车密度大，间距小，车与车之间仅50厘米距离且老化车辆较多。总站采取针对性措施，将夜间停车场划设出三纵三横消防通道，每6台车位为一个单元，每晚带班负责人用微信上报当晚值班情况，确保在遇到紧急情况下能及时疏散。
    三是积极做好信访稳定工作，努力营造风清气正的工作环境。总站持续减员，职工队伍思想波动比较大，“三定”积累的矛盾和问题逐步暴露，我们热情接待、耐心解释、晓之以理、动之以情，不同问题区别对待，个性问题协商解决，共性问题依法办事，较好地解决了各类矛盾纠纷，为集团公司稳定发展做出了一定努力。
    一季度，总站虽然较好地完成了各项目标任务，但任务还很艰巨，在今后的工作中，我们将加快推进以商补站、以商养站步伐，把招商引资、合作共赢作为总站今年挖掘潜力的中心工作，把可利用的闲置房屋、土地资源作为增收的主要来源。采取灵活的招商模式和经营模式，组建专班加大对外宣传，积极走出去，请进来，共谋发展合作共赢。
    虽然困难重重，但我们坚信在集团公司、客运公司的正确领导下，只要认真贯彻落实集团公司提出的一班人、一条心、一股劲、一个目标，就没有克服不了的困难、解决不了的难题，年度目标任务一定能够实现。（杨永超）