2023年3月16日，南召分公司与云阳分公司合并经营。两年多来，南召分公司在集团公司正确领导下，坚持“以改革促转型，以效益求发展”经营理念，牢固树立“宛运是我家，生存靠大家”思想，团结带领全体员工拼搏进取，求实创新，做出了一些成绩。
    一是全力以赴抓好客运主业生产，发展定制客运，开辟新线路，挖掘新的经济增长点。在客运主业上，分公司强化承包主服务，稳定承包经营。针对长期停运车辆，分公司寻找有能力经营的承包人，确保线路不丢失，车辆不减少。积极恢复原客运线路，开辟新线路，发展定制客运。通过沟通协调，一年来开辟南召——鲁山、平顶山、漯河班线，乔端——南阳线路，盘活车辆8台；开辟云阳从南召上高速到郑州定制客运线路，增加车辆3台；办理南召——濮阳线路手续，调整参运车辆1台；办理南召——红宇厂、丹霞寺线路，新增三十六座客车2台。适时调整票价，增加收入，亏损线路成功扭亏。南召至乔端城乡公交班线14台车款没补贴到位，长期处于亏损状态，一方面积极汇报，争取交通主管部门同意，一方面深入乔端、马市坪沿线村进行协调。通过两个多月的努力，票价由6元增加到7元，一元钱救活了该线路，止住了亏损。2023年4月1日起，云阳至南阳线路增加2元，南召至南阳线路增加3元，提高了效益。
    二是强化公交线路管理，突出公交效益板块。先后将南召至南阳、云阳至南阳、南召至云阳客运班线调整为公交化经营，均取得良好收益。同时积极争取国家有关农村客运线路新能源车辆补贴政策，为企业争取效益。
    三是盘活房屋资源，努力增加收入。针对云阳汽车站旅客少值班人员多的状况，保留候车、售票、安检功能，积极进行去车站化改造，将大门口保卫室打通改造留一大间房，将候车室四间房全部出租。工作人员5人精简为1人，增加了租金收入，节约了人工成本。及时将南召老汽车站南楼汉庭酒店对外招标租赁，将分公司原办公楼二楼和云阳汽车站三楼5间闲置房对外租赁，租赁费全部收缴到位。利用云阳汽车站维修车间顶层闲置房屋，新建书院幼儿园，该园招生人数由去年的50人增加到今年的64人，同时积极争取国家补贴政策，以确保幼儿园取得好的收益。
    四是建立新能源充电桩，满足内部使用的同时，创收服务费。分公司维修厂及老汽车站共安装10台充电桩，主要服务于宛东公交202路部分车辆及南召至乔端公交车辆，同时面向社会对外充电。宛东公交210路车辆由云阳车站内6台充电桩充电，由后勤人员及维修厂员工轮流值班。
    五是云阳信达检测公司做好优质服务，利用微信、抖音平台大力宣传，吸纳社会车辆检车。该检测公司于2020年6月建成，由于偏离县城，开业初期每天检测车辆不足10台。为了扩大检测业务，利用周日及节假日到邻近乡镇村庄及周边三线军工厂进行宣传，现又利用微信、微博、抖音平台进行推广，并开展预约上门提车检车交钥匙服务。购置花卉草木美化环境，强化内部人员培训，努力提升服务水平，现在高峰时期每天检测车辆突破30台。
    六是南召分公司加油站实行合作经营，按照股比分红。
    七是争取县主管部门财政支持，对老汽车站家属院进行改造，改善了职工居住环境。(南召分公司经理  席云伟)