3月21日，集团公司在书院完全学校中学部阶梯教室召开2月份生产经营汇报暨财务分析会。集团公司领导班子成员、中层助理以上管理人员，各基层单位财务负责人、综合办主任参加会议。会议由集团公司总经理华磊主持。
    会议通报了集团公司所属各单位2月份生产经营情况、客运公司2月份由综合交通运输管理服务平台监测推送的客车违法违规情况，宣布了2月份各单位减亏增效评比结果。经济效益先进单位淅川分公司、方城惠众检测公司分别作经验交流。2月份综合交通运输管理服务平台推送客车违法违规率相对高的前三个单位二分公司、唐河分公司、西峡分公司分别作整改表态发言。驾培公司、南阳汽车站、定制客运公司等单位汇报了2月份生产经营工作，相关领导进行分析点评。
    会议分析了目前企业生产经营严峻形势，明确了下步工作重点，并就做好相关工作提出具体要求。一是认清严峻经营形势，不断增强紧迫感、危机感和责任感，全力冲刺首季“开门红”。各单位要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，进一步提高政治站位，切实转变思想观念，对当前困难局面保持清醒认识，正视企业发展过程中存在的问题和短板，采取有效举措，堵漏洞、提效能，勇于担当，真抓实干，全力推动各项重点工作高效有序开展。二是坚持效益为先、效率为重，不断进行自我加压，力争实现新的突破。各单位要增强攻坚克难的信心、决心和底气，做贯彻落实集团公司党委决策部署的坚定执行者，主动深入研究新情况、新问题，大胆探索新思路、新方法，充分激发自身潜能。要时刻保持危机意识，坚决摒弃固步自封的惰性思维和陈规陋习，以“钉钉子精神”将减亏增效举措转化为实际成效。三是贯彻落实“营销至上，创新第一”经营理念，积极开拓市场，创新业务模式。牢固树立“客户至上”的服务理念，积极探索线上线下融合发展的服务模式，实行全方位营销，努力促进企业效益提升。四是深刻认识安全与生产辩证统一的关系，越是企业生产经营形势严峻越要高度重视安全管理，严格落实各项安全管理规章制度，压紧压实各级安全管理主体责任，强化全员安全意识，扎实开展安全风险隐患排查治理工作，确保企业实现安全稳定生产。五是牢固树立“过紧日子”的思想，严格财务把关，全力压降成本。集团公司上下要全面强化资金预算管理，加大降本节支力度，强化成本管控，深挖增效潜力，切实提升经济运行质量和效益。
    会议号召，全体员工要以崭新的姿态、创新的精神、冲刺的劲头，提升服务精益求精，优化流程高效执行，破解难题敢啃硬骨头，严格履行岗位职责，大干快上、闭环落实，高质高效完成各项任务，为全年2600万元利润目标顺利完成打下坚实基础,为“百年宛运”目标实现作出新的更大贡献。（文 雪）