3月28日上午，集团公司在机关三楼会议室召开扭亏工作专题会议，集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员，桐柏分公司、社旗分公司、定制客运公司、顺游旅行社、维修公司、驾培公司、物业公司、交通医院八家亏损单位领导班子、财务人员，内乡分公司、南召分公司两家先进单位负责人，集团公司机关相关处室负责同志参加会议。
    会上，亏损单位负责同志汇报了当前各自经营情况和具体扭亏措施，会议逐一进行认真分析、研究，并就工作措施明确责任人、目标和时间节点。内乡分公司介绍了发展定制客运的成功实践，南召分公司介绍了精耕细作班线客运、公交客运和发展检测线、新能源、房屋租赁、幼儿园等产业的经验做法。
    胡逸云认真听取了每个单位的发言，逐一进行细致点评，并就做好亏损单位扭亏工作提出具体要求。一要认清严峻形势，进一步增强危机感与紧迫感。二要将亏损单位按行业分类分别成立扭亏工作专班，制定扭亏方案，完善措施，明确责任，严格奖惩，确保尽快减亏扭亏。三要牢固树立“营销至上、创新第一”的经营理念，转变作风，更新观念，切实做好扭亏各项工作。四是各客运单位要不断推进班线客运定制化转型，加强线路招商，更新运行车辆，提升服务质量，推动定制业务加速发展。五要加快汽车修理产业发展，尽快申办维修资质，制定发展规划，加强维修人才招聘和培养，完善硬件设施，在做好内部修理服务的同时，积极面向社会拓展客、货车、特种车修理业务，增加新的盈利点。六是驾培公司要加强内引外联，同时着重发展职业培训，积极联系大中专院校建立培训基地，提高培训质量，拓宽经营业务范围，寻找新的效益增长点。七是物业公司要加强物管费收缴工作，与员工工资挂钩，切实提升工作积极性与主动性。
    会议研究确定：一是筹备在南召分公司召开现场观摩交流会；二是对一季度亏损单位、集团公司领导班子、集团公司机关全员4-6月份绩效工资下浮30%，二季度结束视经营情况另行研究是否补发。要求各亏损单位要以壮士断腕的决心坚决减亏扭亏，确保实现年度2600万元目标任务。（听 风）