为建立健全绩效考评体系,加强生产经营全过程管控,近日,集团公司印发《2022年下半年绩效考核实施办法》。 《实施办法》突出“以效益为中心,以绩效考评为抓手”,落实“组织研究、制度管人、流程管事、严格奖惩”的管理理念,强化管理人员责任意识,确保各项工作目标顺利完成。 《实施办法》的考核对象为集团公司中层助理以上管理人员。按照分级考核的原则,实行工效挂钩的考核办法,将下半年目标进行分解,实行月度考核、次月兑现、季度评比、年度总评,严格落实经济奖惩和责任追究。年终超额完成利润计划和扭亏为盈或大幅减亏的单位,年终一并考核给予奖励。连续三个月差计划的单位,给予领导班子集体约谈,连续六个月差计划的给予班子集体降免职。违犯集团公司安全、稳定等“一票否决”规定的,按照集团公司相关文件有关条款执行。 (文 雪)...
(上图为集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云在高教园交通物流学院后勤服务公司检查指导工作) 近期,集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云先后到书院中学、书院高中、书院后勤服务公司、高教园交通物流学院、南阳汽车总站等单位现场办公,集团公司领导韦献新、华磊、高明涛,客运公司总经理助理、汽车总站站长杨永超,集团公司机关、实业发展公司机关相关部门及有关单位负责人、河南天工建设集团公司施工部负责同志参加。 7月29日上午,胡逸云到书院中学,先后查看了学校荣誉墙、教学楼、实验楼、餐厅、学生公寓等处,详细了解今年初中毕业生升学情况,并对近期工作提出明确要求。一是着力提高教学水平。书院教育各单位教职员工要齐心协力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,加强师资队伍建设,强化师德师风教育,创新教育理念和方法,提升教学质量,创一流教学品质,全力打造“书院教育”品牌。二是加强校园文化建设,要对校园形象墙、宣传栏、...