2023年3月16日，南召分公司与云阳分公司合并经营。两年多来，南召分公司在集团公司正确领导下，坚持“以改革促转型，以效益求发展”经营理念，牢固树立“宛运是我家，生存靠大家”思想，团结带领全体员工拼搏进取，求实创新，做出了一些成绩。 一是全力以赴抓好客运主业生产，发展定制客运，开辟新线路，挖掘新的经济增长点。在客运主业上，分公司强化承包主服务，稳定承包经营。针对长期停运车辆，分公司寻找有能力经营的承包人，确保线路不丢失，车辆不减少。积极恢复原客运线路，开辟新线路，发展定制客运。通过沟通协调，一年来开辟南召——鲁山、平顶山、漯河班线，乔端——南阳线路，盘活车辆8台；开辟云阳从南召上高速到郑州定制客运线路，增加车辆3台；办理南召——濮阳线路手续，调整参运车辆1台；办理南召——红...
近期，方城分公司精心抓好班线客运、宛东公交205路运营工作和以行车安全为重点的安全生产管理，着力做好以全员营销、提高服务质量为重点的检测线、房屋租赁、新能源几个方面生产经营，努力实现首季开门红，为实现全年目标任务打牢基础。 客运生产和宛东公交205路运营。一是加强站外治理工作，堵漏增收。目前过境车辆站外随意配载，对客运市场影响很大，分公司负责人带领专人配合县执法部门加大站外专项治理力度，真正做到“车进站、人归点”，从而有效增加站控收入。二是创新客运业态。主动到单位、学校等处做好业务推介和沟通协调，积极推行旅游包车业务；推介定制客业务，提供“门到门、点到点”服务。现有定制客运车辆22台，经营方城至郑州、许昌、漯河、新乡、信阳等8条线路。 方城分公司加强宛东公交205路运营管理，根据不同时段客流变化提前做好运力调配，提高服务质量，全力抓...
内乡分公司场地狭小，缺乏资源和转型项目，2018年以来，客运客流逐渐减少，效益下滑非常严重，三年疫情影响加上黑车、网约车泛滥，更是雪上加霜，企业经营困难，到了关乎生死存亡的地步。 2022年5月，新班子接任后，认真分析市场，探讨新的经营思路，寻求突破点，决定巩固内乡——南阳公营高速线路，同时调整车辆，发展定制客运。经过全员努力，终于扭转亏损局面，超额完成2023、2024年利润目标，企业走出了困境。 2022年度，内乡——南阳公营高速线路、7月份开始营运的内乡——南阳中心城区定制客运线路全面亏损。分公司班子成员积极想办法、找原因，将目标任务进行分解，责任落实到人，外部加强组客管理，确保客源不流失；内部加强管控，压降成本费用。2023年度收入大幅提升，不仅实现了止亏，还实现了大幅盈利，让大家在困境中看到了希望和...
元月份，二分公司在集团公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，超额完成了目标任务。 认真组织，提前安排春运工作。成立春运安全生产领导小组，制定春运工作实施方案，召开春运工作动员会，把各项工作层层分解，责任到人，签订安全生产目标责任书。制作宣传横幅和春运倒计时牌，营造春运氛围。 加强安全管理，最大限度减少违法违规现象发生。一是加强对驾驶员安全意识、冬季安全驾驶技能、冰雪雨雾天气应急处置等方面教育培训。教育驾驶员严格约束驾驶行为，自觉遵守“五不两确保”、“84220”和凌晨2—5时停车休息制度，提高遵规守法的自觉性。二是全面排查8年以上老旧车辆安全隐患，对排查出的问题要求车主立即整改，确保车辆技术状况良好。三是强化对车辆运行的监控管理，...
