10月6日-12日，集团公司领导分组带队深入基层各单位，采取现场查看与召开会议听取汇报相结合方式，主要从会议精神传达、动员会召开、宣传氛围营造、降本增效措施、生产经营组织、安全生产管理及需要协调解决的问题等方面，对各单位贯彻落实集团公司“决战四季度坚决完成年度 3000 万元利润目标任务”动员大会精神情况进行了督导检查。   总体来看，大部分单位都能够按照10月3日集团公司动员大会安排，迅速召开动员会向全体员工传达集团公司会议精神，同时制作宣传横幅，利用电子屏幕、宣传栏、内部微信群等多种方式，营造决战四季度浓厚氛围，并根据行业特点和各自实际，对四季度目标任务进行分解，责任明确到人。各单位多措并举，创新经营机制，拓展业务范围;加强营销，拓展外联;从细节人手，节约水电纸等，做好成本管控;坚持把安全生产放在第一位，有针对性做好安全教育和事故防范工作，强化安全管理等，为决战四季度决胜全年利润目标奋力冲刺。(李 丽)...

    10月10日上午，集团公司在机关三楼会议室召开四季度清欠工作专题视频会议。集团公司领导班子成员、机关处室负责人，各基层单位中层助理以上管理人员及财务负责人分别在主会场和各分会场参加，会议由集团公司党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新主持。    会上宣读了关于加强四季度清欠攻坚工作的通知，集团公司总经理华磊分别与集团公司工会主席周克，副总经理韩永庆、高明涛、沈宗柱和一分公司、定制客运公司、新能源公司等基层单位代表签订了四季度清欠工作目标责任书。    华磊就加强清欠工作提出具体要求，一是要认清清欠工作的重要性，切实增强责任感、紧迫感和危机感。二是要按照“专班、专人、专项目标、专项奖惩”的原则制定清欠任务清单，细化目标分解，建立工作台账，责任明确到人，采取有效措施，强力推进清欠工作。三是清欠领导小组要坚持每10天召开一次清欠工作专题会，协调解决各类重点、难点问题，确保清...

    国庆假期向来是旅客出行的高峰期，今年国庆假期期间，南阳汽车站以高效的运营和优质服务，圆满完成了旅客运输任务。    国庆假期期间，南阳汽车站客流量大幅增加，车站调度中心科学合理地调配运力，根据不同线路客流情况及时增加班次，对发往周边旅游景点以及省会城市的线路增加了临时加班车。整个假期间，南阳汽车站共运行班次5700余个，累计运送旅客12.8万余人次，没有出现旅客长时间滞留的情况。    南阳汽车站始终将旅客满意度放在首位。假期期间车站工作人员坚守岗位，热情、周到地服务每一位旅客。在候车大厅，工作人员为旅客提供详细的线路信息、换乘指南等出行咨询。为老人、儿童、残疾人等特殊旅客群体开辟专门服务通道。车站内设置多个志愿服务点，志愿者们为旅客提供免费饮用水，帮助行李搬运等，让旅客感受到家一般的温暖。    安全是旅客运输的生命线。南阳汽车站在国庆假期严格落实各项安全管理...

    10月16日上午，唐河分公司召开高铁定制客运工作专题会，传达贯彻集团公司党委书记、董事长胡逸云就加强高铁站旅客定制客运工作提出的意见和要求。    10月15日晚，胡逸云到南阳高铁站实地查看、了解唐河至南阳高铁站定制客运班线经营、组客等情况。他强调，要高度重视客运生产经营各方面管理工作，特别是发往高铁站的定制客运班线，要精准研判，强化宣传营销，优化资源配置，实现定制班线资源、效益最大化。要不断提升服务质量，让旅客在乘坐宛运定制班车时真正体验到安全、舒适的优质服务，树立好宛运品牌。要克服以包代管的懒惰思维和安于现状的自我满足感，不断拓展客运市场，多做营销发展分析，制定有效措施，提高宛运定制客运竞争力。    与会人员就加强改进定制客运经营积极发言，指出存在问题，提出合理化建议。    会议就做好定制客运下一步工作进行安排。一是及时与集团公司定制客运公司联系，在高铁...

    今年中秋、国庆双节将呈现学生及务工群体的返乡潮与外出游玩热潮相互交织，群众出行高度集中的态势。为有力保障道路客运工作的平稳、有序，充分把握创收佳机，集团公司各客运单位就做好“双节”运输生产加强客运工作管理提早做出安排。    各客运单位提前对客流科学预测，精心制订周密的运输方案，加强运力安排调度。在客流高峰时段，合理调整班次、增开加班车，为旅客提供方便快捷的出行条件；客流低谷时积极开展旅游包车业务。    对所有车辆进行细致的安全检查。确保每一辆车处于最佳运行状态。对驾驶员进行严格的资质审查和全面的安全培训，采取案例分析、法规解读等多种方式，强调不超速、不疲劳驾驶的重要性，要求严格遵守交通规则，确保行车安全。    各汽车站必须严格执行“三不进站、六不出站”制度，指定责任心强的专人负责落实到每一个环节。司乘人员对途...

    邓州顺盈机动车检测公司今年5月以来求新思变,内强素质,外拓市场,经全员不懈努力，5月至8月实现盈利2.3万多元,扭转了自2023年7月开业后连续10个月亏损的被动局面。    加强检测队伍建设，努力提升检测技术服务水平。邓州顺盈检测有13名员工都是从邓州分公司转岗的。开业后检测队伍整体技术水平不高，营销手段单一等短板逐步暴露，造成客户对检测服务不满意，检测退办率较高，业务量长期低位运行。针对存在的问题，今年5月份邓州分公司对检测线业务分管领导进行了调整，还选聘了一名有本科学历、电脑技术操作熟练的青年人充实到环保检测岗位。同时对检测作业技术问题较多、客户反馈意见较大的外检岗位人员进行了调整，对一名年龄较大患有多种慢性病住院治疗不能很好胜任岗位工作的外检员工予以调离。    为逐步提高检测技术服务质量，邓州顺盈检测采取走出去跟岗、请进来手把手传授等方法。组织员工不断学习检测新技术，有效地降低了车...