二等奖获得者  宛运检测公司 彭辛然

    “宛运是我家，发展靠大家”，这是深植于宛运人心中的理念，也是企业持续发展的精神密码。宛运集团从一支马车队成长为全国道路运输企业50强，靠的是一代代宛运人不懈奋斗，特别是离不开三十多年来以胡逸云董事长为首的领导班子掌舵领航。
    胡总数十年如一日为企业殚精竭虑，无私奉献。自十几岁加入宛运，从驾驶员到集团掌舵人，将毕生心血倾注于企业发展，用实际行动诠释“宛运是我家”的赤诚。他坚守“一辈子干好一件事”，团结带领全体员工攻坚克难，勇毅前行，宛运集团荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”等诸多殊荣。
    面对客运企业转型发展的新形势，我们尤其需要学习和发扬胡总“为了宛运拼命前行”的敬业精神，以“发展靠大家”凝聚全员智慧和力量。提出以下建议：
    深耕客运主业：创新模式强根基，服务民生拓市场。要守牢传统优势，更要勇闯转型新路。要借鉴行业先进经验，打造“定制客运+便民服务”双轮驱动模式：一方面优化现有班线布局，同时针对商务出行、就医就学等需求，推出“点对点”定制客运专线；一方面深化“客运+旅游”融合，开发本地研学、乡村旅游专线，将客运站升级为“旅游集散中心”。鼓励一线驾乘人员争当“宛运代言人”，以优质服务积累客户口碑，对促成客源增长的员工给予专项奖励。
    升级检测业务：智能服务提效率，多元经营创收益。车辆年审检测是业务着力点，要以“智能化、便捷化、多元化”为方向持续发力。要依托现有“机动车登记服务站”和二手车交易市场，拓展新车入户、保险代办等一站式服务，打造“检测-交易-服务”产业链。动员职工参加“老客户召回”活动，通过亲友推荐、社区推广等方式扩大客户群体，对成功介绍业务的员工给予奖励。
    深化内部协同：资源共享降成本，全员赋能增活力。建立内部资源共享平台，实现客运班线与旅游客运互补、检测与驾培业务对接、冷链物流与本地商超合作。鼓励员工立足岗位提合理化建议，对节约成本、优化流程的金点子给予物质与精神奖励。依托集团融媒体中心，开设“员工风采”专栏，宣传先进典型事迹，定期组织技能比武、业务培训，让每位“家人”都能在学习中成长、在实干中增收，增强对“宛运大家庭”的归属感与自豪感。
    厚植“家”文化：凝聚人心强合力，共建共享促发展。集团公司连续28年为职工子女发放奖学金、适时开展慰问救助困难职工活动等，让我们倍感宛运大家庭温暖。要进一步健全“共建共享”机制，设立“员工发展基金”，支持有创业意愿的员工参与企业多元业务合作项目；完善人才晋升通道，让一线员工、技术骨干有平台、有奔头；定期组织家庭开放日、文体竞赛等活动，让职工家属走进宛运、了解宛运，凝聚“企业兴则家兴”的共识，汇聚起推动宛运发展的磅礴力量。