集团公司召开决战四季度坚决完成全年3000万元利润目标任务动员大会后，唐河分公司迅速行动，制定针对性措施，严格工作落实，努力抢抓收入，确保年底利润目标顺利完成。 狠抓客运生产。恢复传统线路，开发新的班线，增加车头。新开通唐河至邓州定制客运班线，恢复唐河至湖北潜江定制客运班线，开通唐河至许昌定制客运班线，共增加客运车辆4台，同时新增非定线旅游客运车辆一台。严格落实稽核精细化管理规定，强化非定线旅游包车管理，严格站内、站外二结管理，对坐长买短、站外组客、二次稽核实施有效把控，堵漏增收。 宛东公交唐河分公司在城区设立5个稽核点，每天安排人员值班组织客源堵漏增收。线上线下双管齐下联系包车业务，到南阳市区各高校、部分初高中联系节假日接送学生业务，及时开通绿色通道。 严格安全管理。根据季节特点加强驾驶员安全教育培训，开展驾驶员家访活动，鼓励家属当好&ldq...
内乡分公司从源头管理入手，明确责任，锚定目标，堵漏增收，决战四季度，确保全年目标任务顺利完成。 稳定经营机制。时刻关注了解各经营线路车辆运行情况，尤其是邓州班线和内乡一南阳市区定制客运线路，及时帮助经营车主解决生产中的矛盾和问题，疏导承包车主的经营思想压力，确保经营机制稳定。 确保公车公营效益。安排专人每天回放、分析公车载客录像，加强收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理调配运力。借助微信群、抖音平台，推介“三顾出行”公众号，提升车辆实载率，提高中途收入。 全力以赴抓生产。取消休息日，安排后勤管理人员支援客运一线，做到对待旅客主动热情、耐心周到，以优质服务、优美环境、优良秩序为旅客打造良好的候乘环境。 狠抓安全管理。安全例会讲解冬季恶劣天气行车注意事项，开展行车安全事故安全警示教...
新野分公司大干四季度提速提质提效，实现了时间要求与目标完成同步。 聚焦集团公司下达的年度利润目标和四季度追加目标，结合精细化管理提升年活动，每周二坚持召开生产经营分析会，对上周工作进行小结，统一思想、查摆问题、制订整改措施，安排部署下周工作。针对各业务板块，从增收和降本两方面入手，确定了12项具体措施，千方百计加强收入管理，开拓新的收入增长点。从严把控支出审批，全力节约压缩成本开支。组织开展栾川竹海野生动物园一日游全员旅游营销宣传，共组织30余人。成立分公司新媒体发展组织机构和工作专班，明确了专干。组织管理人员外出学习取经，与驾培公司合作在新野推介驾培、资格证、特种作业等相关业务，初见成效。宛东公交207路运营精准调度，适时调整班次，错峰充电，运营成本同比明显减少。安顺检测人人下达营销指标，利用休息时间走社区、进单位、下乡镇宣传推介业务，业务量稳中有升。 强化日常考核，综合办每天...
方城分公司全力以赴完成集团公司下达的2024年度目标任务，积极采取措施，想方设法降本增效。 为保证班线客运收入，大力加强站外治理堵塞漏洞。过境车辆站外随意配载扰乱客运秩序，分公司成立经理、副经理带班的三个稽查小组，两人一班轮值。以汽车站为中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不间断巡查，发现有站外上人，用水印相机拍照，由站长通知车主限期内到车站接受处理，否则报告执法部门从严查处。稽查专班每天下午四点碰头，汇总当天站外治理情况，布置第二天治理任务，真正做到“车进站、人归点”，有效增加站控收入。 加强宛东公交方城至南阳205路运营管理，在抓好安全生产工作的同时，努力提高服务质量，增强旅客满意度，树立良好企业形象。根据客流量变化情况，做好运力调配，保证收入最大化。 加强惠众检测站营销管理。动员分公司和检测站全体员工拓展业...
唐河分公司提前分析研判“十一”黄金周客流情况，明确各部位分工，采取得力措施，圆满完成旅客运输工作。 客运站精心组织客运生产。充分发挥网络平台订票作用，做好窗口售票服务，根据客流变化情况科学调配运力，随时增加班次。安排后勤人员做好现场组客、导乘服务，当好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，开展“母婴服务”项目，照顾好孕妇、带小孩等重点旅客，最大限度满足广大旅客乘车需求。 安全办做好驾驶员的加班调配，做好出车前安全谈话，严格落实“五不两确保”和“84220”安管制度，利用监控设备及时提醒驾驶员规范驾驶行为，确保黄金周期间行车安全。机务人员全天候值班值守，严格落实例保例检制度，做好车辆维护等后勤保障工作，确保车辆设施设备齐全有效、技术状况良好。&...
10月6日-12日，集团公司领导分组带队深入基层各单位，采取现场查看与召开会议听取汇报相结合方式，主要从会议精神传达、动员会召开、宣传氛围营造、降本增效措施、生产经营组织、安全生产管理及需要协调解决的问题等方面，对各单位贯彻落实集团公司“决战四季度坚决完成年度 3000 万元利润目标任务”动员大会精神情况进行了督导检查。 总体来看，大部分单位都能够按照10月3日集团公司动员大会安排，迅速召开动员会向全体员工传达集团公司会议精神，同时制作宣传横幅，利用电子屏幕、宣传栏、内部微信群等多种方式，营造决战四季度浓厚氛围，并根据行业特点和各自实际，对四季度目标任务进行分解，责任明确到人。各单位多措并举，创新经营机制，拓展业务范围;加强营销，拓展外联;从细节人手，节约水电纸等，做好成本管控;坚持把安全生产放在第一位，有针对性做好安全教育和事故防范工作，强化安全管理等，为决战四季度决胜全年利润目标奋力冲刺。(李 丽)...
