在集团公司相继召开的八月份、九月份生产经营财务分析会上,客运二分公司先后被授予“效益先进单位红旗”、“增效先进单位红旗”。面对疫情冲击严重制约客运生产正常进行的情况,该公司领导班子勇于担当,团结带领全体员工努力克服困难,以扎实的工作保运营、保收入。 二分公司产业单一,主营车辆客运管理,所管车辆全部实行承包经营。对承包经营车辆,分公司认真贯彻落实集团公司胡逸云董事长提出的“管理三必须”原则:必须管好行车安全,必须签好承包合同,必须抓好承包费兑现,以此作为全年生产经营工作的主线。 抓好行车安全管理。分公司依托省、市、区交通主管部门的综合管理服务平台,以线上平台监管的24项客车守法合规运行要求为管理目标,狠抓承包单车驾驶员的日常教育和管理,配合交通运输执法部门以车辆停运的强制手段,严厉整治车辆违法违规行为,保证车辆...
云阳分公司积极贯彻落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,从分公司实际出发制定具体措施,确保完成四季度目标任务。 统一思想,强化宣传,动员全体职工决战四季度,克服疫情影响,全力抓好收入、安全,为完成四季度目标任务打下坚定基础。 按照客运公司继续精简机构的工作方案,分公司在已精简13人的基础上,再精简2人,实现减员增效。按照去车站化要求,将候车室出租,候车室与门卫室合并,保留旅客候车、安检、售票功能,减少安检人员,“三品”检查、门卫、进出站查验一体,减少人力成本。 结合油补发放机会,梳理所有车主全部欠款,一次结清。 全力抓好检测线、充电桩、幼儿园、云阳至南阳公交线路收入;确保四季度转型项目取得良好的经济效益。(席云伟)...
10月26日下午,方城分公司召开专项工作会,传达客运公司10月24日工作会和集团公司9月份生产经营财务分析会议精神。会上对下一步的重点工作进行安排,主要是暂时关停客运站主要设施,平稳有序进行经济性裁员,对闲置的房屋、场地进行出租。会议要求在企业经营困难之际,进一步统一思想,鼓舞斗志,一班人、一条心、一股劲、一个目标,大干四季度,千方百计完成月度减亏任务,努力为集团公司年底实现扭亏为盈贡献力量。(方城分公司)...