内乡分公司场地狭小，缺乏资源和转型项目，2018年以来，客运客流逐渐减少，效益下滑非常严重，三年疫情影响加上黑车、网约车泛滥，更是雪上加霜，企业经营困难，到了关乎生死存亡的地步。    2022年5月，新班子接任后，认真分析市场，探讨新的经营思路，寻求突破点，决定巩固内乡——南阳公营高速线路，同时调整车辆，发展定制客运。经过全员努力，终于扭转亏损局面，超额完成2023、2024年利润目标，企业走出了困境。    2022年度，内乡——南阳公营高速线路、7月份开始营运的内乡——南阳中心城区定制客运线路全面亏损。分公司班子成员积极想办法、找原因，将目标任务进行分解，责任落实到人，外部加强组客管理，确保客源不流失；内部加强管控，压降成本费用。2023年度收入大幅提升，不仅实现了止亏，还实现了大幅盈利，让大家在困境中看到了希望和...

        元月份，二分公司在集团公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，超额完成了目标任务。        认真组织，提前安排春运工作。成立春运安全生产领导小组，制定春运工作实施方案，召开春运工作动员会，把各项工作层层分解，责任到人，签订安全生产目标责任书。制作宣传横幅和春运倒计时牌，营造春运氛围。        加强安全管理，最大限度减少违法违规现象发生。一是加强对驾驶员安全意识、冬季安全驾驶技能、冰雪雨雾天气应急处置等方面教育培训。教育驾驶员严格约束驾驶行为，自觉遵守“五不两确保”、“84220”和凌晨2—5时停车休息制度，提高遵规守法的自觉性。二是全面排查8年以上老旧车辆安全隐患，对排查出的问题要求车主立即整改，确保车辆技术状况良好。三是强化对车辆运行的监控管理，...

    2024年12月24日下午，省生态环境厅执法处副处长曹建广在南阳市生态环境局党组成员、生态环境综合行政执法支队支队长王刚和副支队长梁州林陪同下，到宛运检测公司进行监督检查。检查组先后查看了环保检测车间系统运行、省机动车环保监测监控平台后台数据和视频等情况，详细询问了环保检测工作人员检测知识等。在一个小时的检查中，检查组对宛运检测公司严格标准、规范检测给予了高度评价。    据悉，为进一步巩固提高机动车检测领域专项整治成果，2024年12月23日，省生态环境厅抽调郑州、许昌等六个地市执法骨干进驻南阳市，开展机动车排放检验机构专项整治监督帮扶活动，重点检查整治人为干扰采样过程、擅自放宽检验方法、使用作弊软件和硬件、伪造或篡改检验数据、对不符合排放标准车辆出具合格报告、替车替气检验等弄虚作假问题。2024年以来全市未立案处罚、未交办问题的 57 家 检测机构均在此次检查范围内。（尹丛林）...

    集团公司召开决战四季度坚决完成全年3000万元利润目标任务动员大会后，唐河分公司迅速行动，制定针对性措施，严格工作落实，努力抢抓收入，确保年底利润目标顺利完成。    狠抓客运生产。恢复传统线路，开发新的班线，增加车头。新开通唐河至邓州定制客运班线，恢复唐河至湖北潜江定制客运班线，开通唐河至许昌定制客运班线，共增加客运车辆4台，同时新增非定线旅游客运车辆一台。严格落实稽核精细化管理规定，强化非定线旅游包车管理，严格站内、站外二结管理，对坐长买短、站外组客、二次稽核实施有效把控，堵漏增收。    宛东公交唐河分公司在城区设立5个稽核点，每天安排人员值班组织客源堵漏增收。线上线下双管齐下联系包车业务，到南阳市区各高校、部分初高中联系节假日接送学生业务，及时开通绿色通道。    严格安全管理。根据季节特点加强驾驶员安全教育培训，开展驾驶员家访活动，鼓励家属当好&ldq...

    内乡分公司从源头管理入手，明确责任，锚定目标，堵漏增收，决战四季度，确保全年目标任务顺利完成。    稳定经营机制。时刻关注了解各经营线路车辆运行情况，尤其是邓州班线和内乡一南阳市区定制客运线路，及时帮助经营车主解决生产中的矛盾和问题，疏导承包车主的经营思想压力，确保经营机制稳定。    确保公车公营效益。安排专人每天回放、分析公车载客录像，加强收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理调配运力。借助微信群、抖音平台，推介“三顾出行”公众号，提升车辆实载率，提高中途收入。    全力以赴抓生产。取消休息日，安排后勤管理人员支援客运一线，做到对待旅客主动热情、耐心周到，以优质服务、优美环境、优良秩序为旅客打造良好的候乘环境。    狠抓安全管理。安全例会讲解冬季恶劣天气行车注意事项，开展行车安全事故安全警示教...

    新野分公司大干四季度提速提质提效，实现了时间要求与目标完成同步。    聚焦集团公司下达的年度利润目标和四季度追加目标，结合精细化管理提升年活动，每周二坚持召开生产经营分析会，对上周工作进行小结，统一思想、查摆问题、制订整改措施，安排部署下周工作。针对各业务板块，从增收和降本两方面入手，确定了12项具体措施，千方百计加强收入管理，开拓新的收入增长点。从严把控支出审批，全力节约压缩成本开支。组织开展栾川竹海野生动物园一日游全员旅游营销宣传，共组织30余人。成立分公司新媒体发展组织机构和工作专班，明确了专干。组织管理人员外出学习取经，与驾培公司合作在新野推介驾培、资格证、特种作业等相关业务，初见成效。宛东公交207路运营精准调度，适时调整班次，错峰充电，运营成本同比明显减少。安顺检测人人下达营销指标，利用休息时间走社区、进单位、下乡镇宣传推介业务，业务量稳中有升。    强化日常考核，综合办每天...