唐河分公司为深入贯彻落实集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云5月11日在“三定”工作视频会议上的重要讲话精神和要求，有效应对公司目前严峻经营形势，立即组织召开管理人员会议，广泛宣传、积极动员，纵向深挖，讲明公司政策和所面临的困难，为公司减困减负，做好思想工作引导具备条件职工解除劳务合同。    有序推进公司复工复产，实行企业自救，及时协调解决公司复工复产中遇到的困难，争取尽快恢复车辆运营。    为全力推进转型项目，分公司领导班子想尽一切可行办法做好各主管部门协调沟通工作，加快加油站、检测线、豫州行约车平台批复、评审、验收等后期手续完善工作。    为增强职工危机感和紧迫感，拓宽修理业务，修理厂实行承包责任制，并承担员工工资及“五险一金”，自负盈亏，减轻分公司主业负担。（沈春生）...

    为加快客运转型步伐，整合优化客运经营资源，近日，经客运公司研究，并报请集团公司同意，将客运旅游分公司、宛运交通旅行社整体并入定制客运公司，实行一套班子，统一管理，统一核算，其中宛运交通旅行社单独核算，自负盈亏。旅游分公司、交通旅行社面向社会经营，保留各自牌子。（综合办）...

    3月4日，南召分公司邀请集团公司保险代理公司和南阳阳光保险公司负责人做业务销售保险推销业务培训。为加快转型发展，南召分公司通过市场调研确定开展保险代销服务业务，此次培训安排专兼职人员参加以掌握基础知识。（王刚）...

    定制客运公司近日召开全体员工大会，传达集团公司“非常时期 非常措施 同心协力 共渡难关”动员大会精神，要求全体员工进一步认清形势，提振精神，坚定信心，务实苦干，全力以赴扭转经营困局，坚决打赢生存保卫战。    会议确定了定制客运公司今年的目标任务和重点工作。一是去库存，发动全员想尽各种办法将现有公营车辆承包出去，实行轻资产运作；二是巩固拓展公（商）务用车业务，优化车型，提高公务用车市场竞争力；三是立足平台谋发展，以平台建设为抓手，强化运营监管，提升服务效能，打响宛运定制品牌，打造线上汽车站；四是深挖高铁客运接驳市场潜力，利用本部车辆拓展区内接驳高铁旅客业务；五是划小核算单位，核定目标任务，严格考核，奖惩兑现；六是厉行节约，严格控制非生产性支出，确保每一分钱都用在生产经营上。（万梓楠）...

    3月1日，桐柏分公司12名持有大客车驾驶执照的管理人员正式在宛桐公交城区线路上岗。他们像宛桐公交其他驾驶员一样，凭从业资格证在公交岗位为广大乘客服务；不同的是他们为照常完成自己的管理工作任务，采取两人分包一台车的办法轮班驾驶。    桐柏分公司安排部分管理人员上“双岗”，是贯彻集团公司非常时期非常措施同心协力共度难关动员大会精神的一项举措。在此前的全体管理人员会上，大家认真分析当前生产经营情况，讨论降本增效的办法。会议决定辞退宛桐公交“村村通”城区五条线路聘用的驾驶员，由持有大客证的管理人员兼职。分公司为此成立清退工作专班，在限定的时间内完成。同时，准备上驾驶岗的管理人员跟车熟悉线路，尽快办好从业资格证。经过紧张有序的工作，12名管理人员如期上岗。他们中，有分公司领导成员4名，主任级管理人员5名。    “新司机”上岗，...

    2月22日下午，客运公司在南阳汽车站召开定制客运业务培训会，邀请豫州行定制客运负责人庞国华、区域经理季金磊授课。客运公司相关部门人员，各客运单位定制客运负责人及专干参加培训。    会上，庞国华介绍了豫州行定制客运开展情况，分享了河南省部分定制客运标杆线路成功经验，讲解了新媒体推广渠道和方法。季金磊讲解了豫州行平台操作流程，并就豫州行平台使用过程出现的问题作了现场解答。    会上传达了客运公司《关于强力推进定制客运发展的实施方案》。该方案明确了定制客运手续办理流程、平台运营管理办法和营销宣传办法。    客运公司副总经理高明涛在会上通报了定制客运工作进展情况，指出了存在的问题和不足，要求各单位认清当前严峻形势，增强危机意识，转变思想观念，改变工作作风，认真贯彻集团公司胡逸云董事长提出的“以改革促转型，以效益求生存”的发展理念，把全面发展定制客运作为2022年的头等大事，迅速行...