为进一步规范管理，压实责任，提高效益，有利于对郑州班线客运和定制客运的整合，有利于统筹规划、外部协调、合同管理、承包兑现，有利于加强服务质量、考核奖惩等方面的监管指导，提升对郑州班线经营的风险管控能力，客运公司研究并报请集团公司同意，决定成立宛运客运郑州专线公司。    郑州专线公司生产经营和业务发展的指导思想是，以集团公司“以改革促转型，以效益求生存”的发展理念为引领，以提高经营效益、降低企业经营风险为工作主线，以生产经营体制机制调整优化为抓手，构建顺应市场经营形势的管理模式；实行精细化的统一管理，减少内耗，激发内生管理动力和竞争力；实施精准监管，核定经营目标，严格考核奖惩，降低企业经营风险，为实现客运主业稳健良性发展奠定坚实基础。    郑州专线公司整合各客运单位所有郑州班线客运、定制客运车辆，车辆所属关系不变，统一考核，统一管理。根据各基层单位车辆情况和不同始发地的郑州线路和效益情况，实行一线一策，分别实行公车公营、公车费用承包、车辆全额抵偿承包等经营模式。    郑州专线...

    新野分公司结合实际抓好“大干四季度、坚决完成年度利润目标”思想宣传发动活动。    一是全面宣传发动，分别召开班子会、全体管理人员会、员工大会，利用电子显示屏、标语、板报、工作简报等形式积极营造大干四季度的浓厚氛围。    二是结合实际制定印发活动实施方案，成立领导小组，设立活动办公室，下发“我为企业转型发展献良策及大讨论和征文”的活动通知，有计划有步骤地推进专项活动开展。    三是举办“大干四季度，坚决完成年度利润目标”演讲比赛，选手们结合各自工作，演讲内容丰富、思路开阔，弘扬了正气，激发了全体员工立足岗位助力企业完成年度目标的工作激情。    四是通过召开部位会、班组会、座谈会等形式进行大讨论，鼓励员工结合各自岗位和分公司生产经营实际，提出中肯意见和建议。大家围绕企业转型发展，查找当前安全、经营、秩序、服务、发展三产等方面存在的不足和短板，积极建言献策。    五是结合县“创文”工作，加强工作纪律考核，进一步美化站容站貌，狠抓安全、生产、服务质量，确保分公司年度利润目标完成...